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多層次的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2010年，廠黨委又成立了兩個(gè)離退休黨支部，從340余名退休職工中選出兩名黨支部書記和部分黨支部成員作為骨干。一批有熱情、有威望、有能力的老同志成為新一批
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增長(zhǎng)4萬(wàn)箱左右的原先水平。2009年，“中華”年商業(yè)銷量一舉突破50萬(wàn)箱大關(guān)；2010年，“中華”年商業(yè)銷量超過(guò)70萬(wàn)箱；2011年，
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、水電氣能源等各項(xiàng)定額指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤控制，將管理成本分?jǐn)偟饺?。? 自2010年以來(lái)，以“節(jié)約一度電、一滴水、一米盤紙、一張盒皮、一方氣、一個(gè)零部件”為主
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，做好在銷品牌的陳列工作和拆零上柜工作，確保了轄區(qū)在銷品牌的拆零上柜率達(dá)到90%以上，2010年、2011年共評(píng)選出優(yōu)秀卷煙陳列示范戶50名，起到了很好
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事件回放：
3B大戰(zhàn)，大戰(zhàn)為奇虎公司（360）新推出的搜索引擎和百度相互爭(zhēng)奪搜索引擎市場(chǎng)的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源戰(zhàn)爭(zhēng)。2010年，
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2010年的近70萬(wàn)箱，2011年歷史性地突破百萬(wàn)箱大關(guān)，再到今年年底預(yù)計(jì)突破140萬(wàn)箱。基礎(chǔ)市場(chǎng)拓展取得有效突破。目前，黃鶴樓品牌已覆蓋全國(guó)32個(gè)省市的334個(gè)
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監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)管中隊(duì)。
對(duì)2010年以來(lái)制定的10個(gè)內(nèi)管制度進(jìn)行全面清理，建立了條塊清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
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2010年的品牌標(biāo)識(shí)更換。李寧更換品牌標(biāo)識(shí)雖然迫不得已，但更換品牌標(biāo)識(shí)，使市面上銷售的李寧產(chǎn)品在一夜之間變成了“過(guò)時(shí)”的庫(kù)存，加劇了本已嚴(yán)峻的公司庫(kù)存。其次是產(chǎn)品
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2010年推進(jìn)企業(yè)管理提出的新舉措。把忠誠(chéng)作為企業(yè)子文化來(lái)建設(shè)，深挖內(nèi)涵，廣泛開(kāi)展，在全廠掀起建設(shè)忠誠(chéng)文化高潮。讓每位職工都把忠誠(chéng)當(dāng)成衡量人生觀、價(jià)值觀的坐標(biāo)
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“可口可樂(lè)”最重要的視覺(jué)識(shí)別特征之一。2010年，“可口可樂(lè)”在美國(guó)市場(chǎng)上花費(fèi)了2.67億美元打廣告?！翱煽诳蓸?lè)”的宣傳口號(hào)是什么？是“Always（永恒
