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總量，事先幫助客戶做好銷售規(guī)劃，將其銷售目標(biāo)按照3：2：1：3：1的比重進行分解。其中第一和第四周期為主銷期
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;甚至是嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題。因此，要高度重視專賣內(nèi)管考核和責(zé)任追究工作，進一步細(xì)化考核內(nèi)容，加強責(zé)任分解，嚴(yán)肅考核問責(zé)，只有切實做到
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使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場占有率、客戶滿意率等作為對專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
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至，富貴于我如浮云”。一種灑脫還是無奈，難以分解，杜甫已經(jīng)參悟，神馬都是浮云。
“安得廣廈千萬間，大庇寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動
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了解制度的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)識到制度建立的必要性及制度落實的刻不容緩。要就制度落實，培養(yǎng)員工形成共同價值觀。就制度各要素進行目標(biāo)細(xì)化分解，在制度落實的過程中
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的吸收、應(yīng)用和執(zhí)行，往往與企業(yè)管理實際有較大的距離。而 “六有”管理簡潔易懂、易于操作，它將高深的管理原理和管理職能進行了有效的簡化、組合、分解，將繁難的理論與
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種植布局和種煙農(nóng)戶，將煙葉種植收購計劃布局到自然生態(tài)條件好和煙農(nóng)素質(zhì)高的煙區(qū)，提高規(guī)?；N植水平；嚴(yán)把落實面積、分解計劃、安排物資和育苗供種等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，做到自律自重。同時也能更好去監(jiān)督其他人，實現(xiàn)自查、互查和督查的目的。其次，要將監(jiān)管工作進行細(xì)化、分解，提出針對每一個崗位相應(yīng)的督辦要求和考核指標(biāo)
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全面預(yù)算管理是對企業(yè)年度期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排，是企業(yè)資源配置的有效手段，是分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實年度稅利目標(biāo)任務(wù)的有效方法
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應(yīng)的考核辦法，加大網(wǎng)上訂貨工作考核力度，將營銷部整體目標(biāo)細(xì)化，具體分解到各條線路，全面涵蓋各線路的差異性，讓考核目標(biāo)更具有激勵作用。
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