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減法”的要求,目標(biāo)著力在消除不增值、無價值流程上“謀創(chuàng)新、下功夫”。
2015年,提出建成“簡單、高效、管用”的差異化目標(biāo)管理體系。
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這10年
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體驗(yàn)消費(fèi),我們做到讓顧客滿意
首先我們要在環(huán)境上下大功夫。比如,在圣誕節(jié)門前圣誕樹上將禮物掛滿送給顧客,在春節(jié)門前掛上紅紅的燈籠,走進(jìn)
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于不敗。
通過案例對比,抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫,是核心競爭力之一。但是精益并不絕對排斥冗余,成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
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流程等方面下功夫,著力解決異型卷煙分揀效率較低與銷量持續(xù)增加的矛盾,不斷提升異型卷煙分揀工作效率和水平。
江蘇省局(公司)物流管理處處長 徐春
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個性化。因此,要想提高超市商品的銷量,就要在陳列上下功夫。好的商品陳列就能吸引消費(fèi)者的眼球,促進(jìn)商品的銷售。在商品陳列上,我們一定要獨(dú)樹一幟
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,從做實(shí)、做細(xì)、做小上狠下功夫,針對州局下發(fā)的每項(xiàng)活動載體方案,及時結(jié)合縣局黨支部實(shí)際,制定實(shí)施細(xì)則,明確具體操作流程、合理安排人員
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意識越來越植根于每個人的心靈深處。煙草行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,必須要在卷煙的品質(zhì)上下足功夫。專賣管理員雖然不直接參與卷煙的生產(chǎn),但是對于煙卷品質(zhì)的提升上也有義不容辭的責(zé)任。最直接
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的越早,希望就越大!”
“小店活了。我開始在誠信上下功夫。在經(jīng)營中,無論是生人,還是熟人;無論是本地人,還是外地人
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;其他煙賣的都差不多。賣得好的那一兩種煙,在前些年一類煙賣得好時,就已經(jīng)做足了功夫,做牌匾、搞促銷,形成了固定的消費(fèi)群體。一類煙低迷后
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,大力挖掘農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場,最大限度發(fā)揮他們保持適度庫存對銷售總量的拉動作用。要始終把提升結(jié)構(gòu)作為增加效益的第一要務(wù),切實(shí)在引導(dǎo)消費(fèi)上下功夫,增加一二