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們學(xué)習(xí)，積極參加營銷部、市公司各種培訓(xùn)，包括營銷理論、品牌促銷、微機(jī)使用等，綜合素質(zhì)和個人能力得到了迅速提高，順利通過了營銷技能鑒定
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進(jìn)行初評；其次，市公司按照“合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、適度規(guī)模、整片推進(jìn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、控制成本”的評審原則，組織對工程造價少于300萬元以下的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評審后
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）審核后，上報市局（公司）審批、備案，其他因素不得調(diào)整。5）、因春節(jié)、中秋等消費(fèi)旺季市公司統(tǒng)一上浮供貨基數(shù)比例形成的月
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如下：（一）市場方面1、市場“兩高”卷煙消費(fèi)需求明顯下降，尤其高價位卷煙市場動銷較往年有所減弱，但市公司投放的卷煙不足以滿足零售
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和社會各界的共同努力來加以解決。本文以新余市公司為例，深入分析了跨省真煙異流的現(xiàn)狀、問題及其特征，并提出了相應(yīng)的聯(lián)防聯(lián)治應(yīng)對措施。這些措施涵蓋了加強(qiáng)市場監(jiān)管、優(yōu)化貨源供應(yīng)
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密等關(guān)鍵技術(shù)，市公司將對優(yōu)良品種及技術(shù)落實(shí)工作繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)考核。優(yōu)良品種方面，實(shí)行“1+2”品種布局，即“云煙系列品種+2個過渡品種”。冬起壟
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不打任何招呼，不做任何準(zhǔn)備的情況下，市公司領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)到三岔河檢查小組建設(shè)工作，小組長高春生可以做到現(xiàn)場向檢查組如數(shù)家珍，情況明、底子清，
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;使卷煙零售可以提前了解新品卷煙的信息，以營造出饑渴營銷的效果。（二）分公司營銷部門各分公司根據(jù)市公司營銷管理部門關(guān)于新品上市的工作要求，積極組織
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數(shù)據(jù)對比；三靠日常營銷系統(tǒng)信息查詢對比；四靠內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警查詢。如營銷數(shù)據(jù)未出、市公司信息系統(tǒng)關(guān)閉，在目前縣級局日常監(jiān)管中難以實(shí)現(xiàn)“事前、事中”的有效監(jiān)管
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（或村委會）申請委托，由市公司統(tǒng)一招投標(biāo)購置，并與合作社（或村委會）簽訂補(bǔ)貼合同。
四是開展崗前技術(shù)培訓(xùn)。為
