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，零件嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行加工，進(jìn)入裝配環(huán)節(jié)后，裝配人員更是精益求精，從裝配到完成需要經(jīng)過四次動平衡，并且多次使用
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的管理，采取平衡產(chǎn)銷的措施，在一定程度上限制了私營火柴企業(yè)生產(chǎn)的盲目性。1953年后又實行全面包銷，使其全部納入國家的計劃軌道。鎮(zhèn)江熒昌火柴廠1953
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，主要有三個方面的壓力：一是增總量的壓力?！翱偭靠刂?、稍緊平衡”仍將是今后幾年行業(yè)發(fā)展的基調(diào)，憑祥人口規(guī)模小，市場容量有限，新的增長點不多
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卷煙注重類別內(nèi)部的品牌規(guī)格平衡，三類注重高端培育，四、五類向地產(chǎn)卷煙傾斜，明確全省性重點品牌，高度關(guān)注細(xì)支卷煙等有發(fā)展?jié)摿Α⒛軌驇泳頍熃Y(jié)構(gòu)提升
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采購以及支持種植者的活動。此外，我們繼續(xù)著手平衡預(yù)期的全球煙葉供應(yīng)和需求，減少我們的自由庫存，該庫存到9月底仍然在我們的正常范圍內(nèi)。
“隨著11月6日的宣布
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%。
多年從事煙葉生產(chǎn)的伍仁軍認(rèn)為，通過輪作有效改善了煙田作物結(jié)構(gòu)，提高了土地對作物的選擇適應(yīng)性，對于減輕和防治土傳病害、維護(hù)生態(tài)平衡起到了重要作用。
煙草病蟲害
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一點信心，補(bǔ)貼引發(fā)的戰(zhàn)爭。惡性競爭，違反行業(yè)規(guī)則，打破行業(yè)平衡，用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格來銷售產(chǎn)品，對于惡性競爭是一個長期
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顧客心理得到平衡，顧客也就不退貨了 。一定要耐心得與顧客講解，一定要讓顧客把退貨的心結(jié)打開，讓顧客滿意的消費，才能留住顧客。
顧客是我們
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”新模式?！皩崟r網(wǎng)上配貨”模式是建立在與零售客戶商定購銷總量的基礎(chǔ)上，按照客戶實際需求與市場平衡相結(jié)合的原則，根據(jù)客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)和配貨參數(shù)，及時響應(yīng)客戶需求
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;價格稍高”的口號為重點進(jìn)行，讓受眾“面上有光”，確保平穩(wěn)過渡。
二是如何平衡總體銷量和省產(chǎn)煙銷量之間的矛盾。作為一個江西本土的煙草商業(yè)企業(yè)，解決好江西卷煙
