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，難點(diǎn)是協(xié)作。九是對(duì)協(xié)作機(jī)制的溝通。對(duì)新品牌投放信息的溝通、對(duì)停業(yè)、轉(zhuǎn)行、注銷信息資料要及時(shí)溝通、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息要及時(shí)溝通、辦證信息的采集要及時(shí)溝通。專銷每季度按時(shí)召開(kāi)聯(lián)系會(huì)議，對(duì)
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最大的倚賴。新周刊也就是新商盟具體優(yōu)勢(shì)的細(xì)則，再這里可以查詢公司緊俏煙具體投放數(shù)量以及公司策略的安排，大大解決訂單的盲目性。
卷煙超市中目錄訂單是大部分客戶選擇的訂單
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;無(wú)論對(duì)于中高端卷煙、還是新品的投放都是不可或缺的；第三是千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)了那些“過(guò)路客”。沒(méi)錯(cuò)，對(duì)于大多數(shù)卷煙零售戶而言，固定的消費(fèi)者群體才是其主要的零售渠道
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。
解決辦法：從公司角度規(guī)范貨源投放原則，爭(zhēng)取每個(gè)品種都能夠滿足一個(gè)循環(huán)所有客戶訂貨。
三、有電腦客戶電腦出現(xiàn)故障。
解決辦法：及時(shí)了解信息
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，定期評(píng)估客戶現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)能力，拋棄客戶類別終生制?？蛻纛悇e真正體現(xiàn)消費(fèi)需求變化、商圈變化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)能力變化。同時(shí)，為消除淡旺季節(jié)、貨源投放節(jié)奏
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;”的市場(chǎng)表現(xiàn)分析
2010年11月，“金圣（硬紅）”初次投放江西九江城區(qū)市場(chǎng)，當(dāng)月便實(shí)現(xiàn)181.66萬(wàn)支的銷量，12月也有
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消耗完畢，為本月訂貨騰空了訂貨空間。
2、本月投放貨源充足，零售戶供貨上限放開(kāi)，加之臨近春節(jié)，市場(chǎng)卷煙需求旺盛，客戶也大量囤積
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;全面了解市場(chǎng)對(duì)各個(gè)“七匹狼”卷煙產(chǎn)品的評(píng)價(jià)與認(rèn)知，分重點(diǎn)、有區(qū)別、分順序的推薦零售客戶上柜。
三、重點(diǎn)突出貨源優(yōu)勢(shì)，定位替代品牌角色。
2011年投放市場(chǎng)的卷煙貨源
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，也重新煥發(fā)青春。過(guò)去已經(jīng)漸漸的離開(kāi)消費(fèi)者、零售客戶的視線，而現(xiàn)在再次獲得關(guān)注。
四、“芙蓉”品牌支持低檔煙，緩解市場(chǎng)的壓力。
低檔煙在2010年初大量投放后
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，以長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃去打算。
三、目標(biāo)明確 服務(wù)到位
依據(jù)市公司要求的“七匹狼”（通泰）大一、大二、中一投放標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)客戶上柜達(dá)到的任務(wù)及目標(biāo)客戶訂貨數(shù)量的要求
