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打造高效供應(yīng)鏈為主線，全面推行“快捷、柔性、品質(zhì)精良”的精益制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
天津卷煙廠：數(shù)字化精益卷煙制造工廠
天津卷煙廠
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，重點打擊汽車站、繁華商業(yè)區(qū)以及娛樂場所集中的街道及名煙名酒店和城鄉(xiāng)結(jié)合部等公開擺賣假私煙行為。
二是推進依法行政工作。深入開展行業(yè)“六五”法制宣傳教育，推行執(zhí)法資格認證
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增加有機肥、農(nóng)家肥使用量，6個有機肥廠生產(chǎn)1800噸生態(tài)有機肥，打造1.2萬畝生態(tài)特色煙葉；抓綜合服務(wù)社建設(shè)，大力推行專業(yè)化農(nóng)機服務(wù)
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開發(fā)力度，努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅持以推行精益管理為主線，扎實推進“管理創(chuàng)一流”，
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煙葉質(zhì)量作為2013年煙葉生產(chǎn)工作的重中之重，嚴把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責任狀》和《烤煙育苗風險責任制考核獎勵辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責制和部門
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責任。為確保全縣烤煙生產(chǎn)各項任務(wù)目標的實現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴格落實烤煙生產(chǎn)目標責任制和全面推行人員分片包干
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局（公司）現(xiàn)行的制度流程為基礎(chǔ)，既整理總結(jié)了近年來省局機關(guān)、各市局（公司）在推行辦事公開民主管理中的工作特點，也吸收和借鑒
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。為了不讓消費者轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)場”，聰明的零售商要學會做到薄利多銷，要學會在明碼實價的基礎(chǔ)上算完帳后，推行“贈物”、“贈量”的方法，讓消費者認為得到
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技術(shù)落實，全面推行雙行凹壟覆膜技術(shù)，全面實施井窖式、膜下小苗移栽技術(shù)。以每畝1200株全面實施以株定畝，確保移栽面積，扎實搞好基礎(chǔ)工作。切實開展好
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5月5日前完成烤煙移栽任務(wù)；三是全面落實高莖壯苗深栽及抗旱節(jié)水栽培技術(shù)。強化苗床后期管理，堅持壯苗深栽技術(shù)，全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，加大
