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認(rèn)同感和主人翁意識(shí)?！奥劇眱A聽并回應(yīng)青年利益訴求。針對(duì)基層青年員工隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)有待完善，基層青年員工普遍存在個(gè)體發(fā)展不充分、工作效能感低等問題，龍華區(qū)局（
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為內(nèi)部監(jiān)管效能，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的制度化，發(fā)揮內(nèi)部制度管理優(yōu)勢(shì)。3、“專銷物”齊抓共管，擴(kuò)大宣傳教育面。專賣、營(yíng)銷、物流全員上陣，通過進(jìn)店入戶
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;煙草專賣行政處罰文書信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用等科技項(xiàng)目鑒定為行業(yè)先進(jìn)，涉案卷煙快速識(shí)別輔助工具、柔性可計(jì)數(shù)涉案卷煙周轉(zhuǎn)箱等多項(xiàng)專利應(yīng)用到實(shí)際工作中，大大提升了專賣工作效能。如果
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數(shù)據(jù)大腦效能；實(shí)現(xiàn)“12313”分中心全省一體運(yùn)營(yíng)；構(gòu)建零售戶信用監(jiān)管體系，數(shù)據(jù)賦能讓專賣監(jiān)管精確制導(dǎo)。拓展物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析物流園區(qū)綠色評(píng)價(jià)
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。營(yíng)銷部門要堅(jiān)持做好季度、月度時(shí)間分解和所站、客戶經(jīng)理人員分解，完善品牌培育模式，動(dòng)員客戶經(jīng)理創(chuàng)新品牌宣講方式，提升品牌培育效能。強(qiáng)化終端建設(shè)，
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保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。近年來，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大理卷煙廠復(fù)烤車間以“提高生產(chǎn)效能、提升產(chǎn)品質(zhì)量”為目標(biāo)，以數(shù)字化
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是動(dòng)力保障的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對(duì)“一廠兩區(qū)”運(yùn)行對(duì)能源供應(yīng)帶來的新挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的落地運(yùn)用和應(yīng)用過程中的優(yōu)化完善，充分發(fā)揮設(shè)備效能，動(dòng)力車間以
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能，助力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣東汕尾市煙草專賣局（公司）聚焦數(shù)字強(qiáng)煙與數(shù)智治理，重點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。同時(shí)
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的重要支撐。堅(jiān)持機(jī)藝適配、銜接發(fā)展，把農(nóng)機(jī)的適配選用作為減工降本的重要手段，把農(nóng)機(jī)的適應(yīng)性提升作為增強(qiáng)機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)效能的關(guān)鍵要素——瞄準(zhǔn)機(jī)械作業(yè)“盲點(diǎn)”“難點(diǎn)
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。一項(xiàng)項(xiàng)“數(shù)字化”“智能化”的高質(zhì)量發(fā)展新舉措，一個(gè)個(gè)“全時(shí)抓”“全域抓”的高效能治理新成果，正漸行漸近、日益清晰。?“智+”，更體現(xiàn)在狀態(tài)上
