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，使工作指標(biāo)層層落實，讓每個營銷人員既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生動力完成卷煙營銷任務(wù)，這方面也要營造適度壓力的工作氛圍，充分發(fā)揮效能檢查
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考核”為一體，推動黨建工作效能的大提升。但是，在使用信息化平臺過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)一些問題，及時評估、資源整合、改進完善等方面仍有待加強
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，突出“管理出效益”的理念，把握“效益、效率、效能”的關(guān)鍵，盯緊“五個有力”，促進管理穩(wěn)步提升。
努力推進對標(biāo)幫扶。進一步密切與杭州卷煙廠的合作
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功夫，既解決當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題，更擴大審計成果運用范圍，最大限度釋放審計整改效能。三是直面問題，落實整改主體責(zé)任，被審計單位和主管部門要舉一反三
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自身利益休戚相關(guān)的績效實現(xiàn)情況。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)不僅要將卷煙任務(wù)完成情況作為考核營銷服務(wù)效能的一項硬性指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)將客戶經(jīng)理績效完成情況與營銷服務(wù)質(zhì)量評估效果相掛鉤。本著以人為本的原則
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，與困難較勁。在先鋒突擊隊連續(xù)多天通宵作業(yè)推動下，物流分揀效能從復(fù)工首日單日分揀卷煙2000箱，提高到單日最高分揀卷煙4600箱，有力保障了全市卷煙
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如何配送到位？市場消費需求提振恢復(fù)如何？甚至是辦公作業(yè)方式如何作出相應(yīng)調(diào)整？這些都不確定性因素都匯集傳導(dǎo)到企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的規(guī)模、效能和經(jīng)濟運行質(zhì)量，
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“單位安排什么樣的工作內(nèi)容，我們就去參與完成即可”這種簡單理念。若從執(zhí)行力角度來看，這些一線人員的主觀能動性是積極的，但從管理效能角度來看，是
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;建立專職聯(lián)絡(luò)員制度，嚴防涉煙違法行為反彈，切實增強專賣監(jiān)督管理效能。
打葉復(fù)烤方面，錯峰復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進。三明金葉復(fù)烤公司主動與客戶溝通，
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復(fù)工人員出入、專賣執(zhí)法車輛運行、案件分區(qū)處理、員工食堂使用等各工作環(huán)節(jié)管理，做到疫情不結(jié)束防控不放松，堅決筑牢人員安全防線。
分析研判“不間斷”。為提升復(fù)工后的監(jiān)管效能
