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;有效地解決了烘烤季節(jié)請工難的矛盾。二是有效整合資源。通過專業(yè)化、規(guī)?；婵?#xff0c;可以調(diào)整閑置烤房，使烤房資源得到充分合理利用，提高烤房利用效率，加快
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，可謂抓住了“脈門”。通過構(gòu)建以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，可以有效推動(dòng)農(nóng)村的土地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)和資源要素合理流動(dòng)、科學(xué)整合，
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，建設(shè)了10個(gè)“流動(dòng)書屋”，職工小家間互動(dòng)交換學(xué)習(xí)書籍，實(shí)現(xiàn)最大限度的整合和利用學(xué)習(xí)資源的目的，目前，市區(qū)局（分公司
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筋壯骨”，努力保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型升級，初步實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。
整合良田夯基礎(chǔ)。該公1司在全縣30萬畝基本煙田保護(hù)區(qū)內(nèi)，按照“優(yōu)中選優(yōu)”和“四年兩頭
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和生長條件那樣，路易斯安那煙草在發(fā)酵桶的壓力下發(fā)酵，壓縮發(fā)酵也體現(xiàn)在相似的珀里克煙草上。? 我們一直試圖整合珀里克煙草雪茄及邁克爾塔諾斯戰(zhàn)地雪茄制造商，曾經(jīng)
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客戶做實(shí)事、出實(shí)招，才能贏得客戶認(rèn)可，從而提高客戶滿意度。
做好替代品牌投放
針對品牌加速整合、部分本地品牌逐步退出市場的現(xiàn)狀，商業(yè)企業(yè)要適時(shí)培育
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的支撐，所有卷煙推廣和零售活動(dòng)，都是一點(diǎn)一點(diǎn)累加起來起來，最后得到價(jià)值整合的結(jié)果?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推新機(jī)制的缺陷，煙草企業(yè)應(yīng)利用強(qiáng)大的宣傳影響力
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;園區(qū)每8畝地都建了一個(gè)4立方米的水窖?！? 錢相現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園是經(jīng)過土地流轉(zhuǎn)，然后調(diào)整農(nóng)地結(jié)構(gòu)、歸并零散地塊、平整土地、改良土壤后重新整合出來的，該園今年共流轉(zhuǎn)土地
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”要求，落實(shí)好物流中心“十件大事”。即：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實(shí)現(xiàn)回收利用率達(dá)70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，跨行政區(qū)域整合率達(dá)100
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，大家緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員“四風(fēng)”方面存在的問題、云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作
