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卷煙和高檔卷煙意見更需要煙草公司在供應透明度方面的需求。
4、管理與服務不適應發(fā)展要求。誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟對所有現(xiàn)代企業(yè)的基本要求。目前，煙草企業(yè)普遍要求零售戶誠信經(jīng)營，
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;凝聚和調(diào)動煙草企業(yè)干部職工積極性，為實現(xiàn)中國煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮重大作用。但是煙草企業(yè)長期壟斷經(jīng)營形式的陳舊觀念和官商作風普遍存在，市場競爭意識、創(chuàng)新意識淡薄，
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落實到戶率達90%，85%以上的零售客戶毛利同比增長，行業(yè)知名品牌在吉林市卷煙市場穩(wěn)步成長。在吉林煙草人的努力下，“同舟”工作法成為讓客戶普遍受益的新型服務模式
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的快捷方便和價格上的優(yōu)惠外，更希望得到額外的增值服務。這種普遍存在于消費者潛意識當中的渴望得到“更多剩余”的心靈體驗，正好可作為加法策略來運用。
零售客戶：
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、濫用職權(quán)等職務犯罪行為。
五是“運動式查案”。上世紀八十年代以前，“運動式查案”比較普遍，其特點是通過開展群眾運動的方式達到大量查案的目的。目前這一方式主要用于治理
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，尤其是該機操作輕松、簡便，克服了現(xiàn)有微耕機操作勞動強度大的最大弊端，受到試點煙農(nóng)的普遍歡迎。
小煙卷兒：重慶煙科所是全國煙草行業(yè)惟一一所校企聯(lián)合
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，涉及政策法規(guī)等群眾普遍關(guān)心的問題，全部對外公開，不斷擴大了群眾的知情權(quán)。同時，對全體干部職工關(guān)注的切身利益事項，包括干部選拔任用
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負擔起高額的薪金福利費用。可以說目前的績效評估體系，對這一部分人是不起作用的，或者說績效評估體系本身有著巨大的缺陷。在目前的人事改革中，普遍選擇采用人崗匹配
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;情緒低落，效率低下。
（二）煙站人員素質(zhì)低，技術(shù)服務體系滯后。受輕生產(chǎn)、重經(jīng)營傳統(tǒng)觀念的影響，煙站人員普遍存在“三多”現(xiàn)象
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、普遍性較為突出的問題，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐漸好轉(zhuǎn)。雖然專賣內(nèi)管基本框架、基本格局已經(jīng)形成，但是執(zhí)行力不強、機制空轉(zhuǎn)、制度表面化的問題時有發(fā)生，煙草行業(yè)面臨的最大
