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，大中村大力發(fā)展養(yǎng)豬，尖山村主要養(yǎng)牛，擺榔社區(qū)則搞起了竹鼠特種養(yǎng)殖，逐步形成了差異化、多元化產(chǎn)業(yè)格局，既增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，
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”愈演愈烈？其實(shí)，在大市場(chǎng)、大品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)格局下，并非是將區(qū)域品牌掃除干凈，區(qū)域品牌與重點(diǎn)品牌可以同場(chǎng)競(jìng)技、互為補(bǔ)充、各具特色服務(wù)消費(fèi)者，
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國(guó)際市場(chǎng)是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路的必要市場(chǎng)，是卷煙市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，需要煙草行業(yè)統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，采取多種措施，構(gòu)建起“走出去”發(fā)展格局
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把握工作重點(diǎn)，在推動(dòng)工作中找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。三是務(wù)必壓實(shí)黨建主體責(zé)任，著力構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨的工作格局。要嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，加大對(duì)黨建工作的述職考評(píng)。四是務(wù)必
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的提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
三、提升客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力路徑
隨著卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善，大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送、大流通卷煙營(yíng)銷(xiāo)新格局的逐步形成，客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力在
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，豐富多彩的練兵、比武活動(dòng)，可以營(yíng)造基層人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，比學(xué)趕幫超的良好格局。但是，基層人員整天處于市場(chǎng)一線(xiàn)，具有管控難度大、考核
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就走了，這不是顧客的錯(cuò)，而是我們的超市有問(wèn)題。于是，我就換位思考地從顧客的角度進(jìn)行分析，突然我發(fā)現(xiàn)，自己的超市這種格局已經(jīng)很多
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、2個(gè)護(hù)衛(wèi)規(guī)格、若干潛力規(guī)格有序競(jìng)爭(zhēng)的格局。
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隨著市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，定西煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)結(jié)出了累累碩果。2015銷(xiāo)售卷煙8.86萬(wàn)箱，同比基本持平
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訪(fǎng)銷(xiāo)、電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可以說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)也正走在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展格局中。但我們?nèi)匀淮嬖谥T多
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看看上半年的經(jīng)營(yíng)狀況，在不少零售戶(hù)朋友的心里，總體來(lái)說(shuō)不太樂(lè)觀(guān)。作為零售戶(hù)，擺在我門(mén)大家面前的仍然是日趨競(jìng)爭(zhēng)的大大格局，這種情況誰(shuí)也不能改變，
