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，供全廠黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合新修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的新要求，紀(jì)委書(shū)記精心梳理和甄選了各級(jí)紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)查處通報(bào)的典型違紀(jì)案件，以及中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站
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，從而提升過(guò)程質(zhì)量管控的及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三是提升過(guò)程質(zhì)量管控監(jiān)督執(zhí)行能力。開(kāi)展《紅塔集團(tuán)工藝紀(jì)律考核辦法》和《大理卷煙廠生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量考核辦法》培訓(xùn)和研討，共同梳理
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予以安排部署，要求以站點(diǎn)為活動(dòng)主體，組織人員深入基層，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，圍繞煙葉生產(chǎn)“65、65、98”總體目標(biāo)完成情況，梳理今年
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圖像采集對(duì)比技術(shù)實(shí)施卷煙精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)該中心所有工作流程進(jìn)行梳理形成了《物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程手冊(cè)》等文件，
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;切實(shí)推進(jìn)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)肅查處真煙非法流通案件，對(duì)真煙外流重大案件，逐個(gè)梳理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作，以專賣內(nèi)管標(biāo)
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內(nèi)涵及下一步品牌發(fā)展規(guī)劃，全面梳理了產(chǎn)品架構(gòu)，詳細(xì)講解了市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)，并探索適合車間基層的品牌文化宣貫方法和模式。
培訓(xùn)采取“聽(tīng)、講、演”相結(jié)合的方式
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。煙葉部門要對(duì)照反饋情況自查自糾，做到認(rèn)真梳理，舉一反三；二要進(jìn)一步提升對(duì)規(guī)范化重要性的認(rèn)識(shí)，健全完善相關(guān)制度機(jī)制，狠抓制度執(zhí)行
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，常抓抓“長(zhǎng)”。以專項(xiàng)整治為契機(jī)，認(rèn)真梳理現(xiàn)行制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度漏洞并修訂完善，構(gòu)建起科學(xué)完備的制度體系，確保企業(yè)運(yùn)行高效規(guī)范。共計(jì)清理
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流程落地。推進(jìn)卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點(diǎn)流程落地，
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，對(duì)自身各項(xiàng)工作的開(kāi)展也進(jìn)行了較為細(xì)致的自檢自查。特別是其對(duì)涉及到全年任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、各類數(shù)據(jù)梳理與匯總、具體工作分解推進(jìn)等重點(diǎn)工作內(nèi)容更是放在了年終迎檢的首位來(lái)抓好落實(shí)。盡管如此
