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班組建設(shè)推進(jìn)思路，提出了班組“十字成長法”，將班組建設(shè)目標(biāo)劃分為核心目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)兩個維度，全廠注冊71個班組，通過開展班組質(zhì)量月、精益管理等主題活動
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，著力構(gòu)建精益指導(dǎo)長效機(jī)制。對新入網(wǎng)客戶，詳細(xì)講解網(wǎng)上訂貨、卷煙陳列等實(shí)用性內(nèi)容；對重點(diǎn)客戶，注重提高其店面形象展示、品牌培育能力；對
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”、“兩整治”、“一嚴(yán)防”、強(qiáng)基礎(chǔ)上發(fā)力，提高市場監(jiān)管水平；三是在推精益、嚴(yán)考核、重安全、精預(yù)算上發(fā)力，提高企業(yè)管理水平；四是在建制度、守規(guī)矩、推
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非法人實(shí)體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實(shí)提高物流運(yùn)行效率。優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，確保物流費(fèi)用真實(shí)可靠
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實(shí)，深化精益管理；三是守規(guī)矩、講紀(jì)律，推進(jìn)兩個主體建設(shè)；四是強(qiáng)措施、細(xì)考核，打造全員聯(lián)動攻堅的團(tuán)隊精神。
該局對2016年“三重”工作
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協(xié)調(diào)，深挖市場銷售潛力。五是著眼創(chuàng)新、加強(qiáng)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)精益改善水平。
此次述職會議的召開，進(jìn)一步總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，查找了不足，提振
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職工的“連心橋”。
編撰和發(fā)放手冊是昆煙離退委落實(shí)工廠精益管理和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的一項(xiàng)具體舉措，也是工廠“以文養(yǎng)老、以文化人、溫暖相伴、快樂生活”離退休工作理念的生動體現(xiàn)。昆煙離退委表示
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內(nèi)容包括：工業(yè)自動化安全技術(shù)與保障體系，設(shè)備安全故障分析方法，系統(tǒng)的可靠性分析，網(wǎng)絡(luò)故障診斷等；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：精
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國家局精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)《專業(yè)化服務(wù)精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效。
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，要持續(xù)強(qiáng)化依法治安、科技興安思想，樹立以人為本、生命至上和安全發(fā)展理念，以安全“三化”建設(shè)為工作主線，推進(jìn)安全精益管理，推動安全
