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和要求、收購流程、收購價(jià)格表，設(shè)立意見箱、舉報(bào)電話、仲裁組等，暢通煙農(nóng)意見投訴、處理渠道，接受群眾監(jiān)督，促使作風(fēng)轉(zhuǎn)變，千方百計(jì)服務(wù)好
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;也無法保證不會出現(xiàn)重大偏差。詳情可以登錄http://www.sec.gov查看該公司2011年3月16日向美國證券交易委員會（SEC）提交的10-K表年度報(bào)告中“風(fēng)險(xiǎn)
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）或者要求，在具體對標(biāo)管理中按照這些目標(biāo)要求來不斷強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的超越。一是要求要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。在對標(biāo)工作中往往會形成一個對照表，表內(nèi)對各個環(huán)節(jié)
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，有時(shí)也幫著站里搞修剪，整理草坪，在學(xué)習(xí)、鍛煉的同時(shí)，也加強(qiáng)了和大家的交流。三個月的校外實(shí)習(xí)結(jié)束，我們的實(shí)習(xí)反饋表上寫著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們
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接待他的服務(wù)員是一位只有二十多歲的華僑小伙子。他一會兒幫拿行李，一會兒倒水倒茶，很是熱情。不一會兒，要旅客辦理的手續(xù)也辦理了，旅客登記表也填了
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責(zé)任、細(xì)化工作措施、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，選取市場基礎(chǔ)較好、發(fā)展空間較大的地區(qū)開展“精準(zhǔn)營銷”工作。要做一個工作計(jì)劃表，開展精準(zhǔn)營銷要有明確的計(jì)劃。
三是抓住“一高一低”培育
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試著訂一條上柜。
三、成果總結(jié)
（一）銷售數(shù)據(jù)分析比較。
從以上兩個表不難看出，相對于2010年，無論是銷量還是市場覆蓋率
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系。
三是以落實(shí)痕跡管理為手段，明確監(jiān)管責(zé)任。按照確立的崗位工作制度，建立健全一套能夠明確責(zé)任的痕跡化載體，即抽查、檢查、考核記錄表
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消化處理點(diǎn)，每個集中銷毀點(diǎn)建立了不適用鮮煙葉銷毀處理臺帳，臺帳內(nèi)容包括煙農(nóng)不適用鮮煙葉銷毀花名冊、專賣監(jiān)銷表和影像資料，專賣管理人員對銷毀過程全程監(jiān)管
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;此時(shí)還有回旋的余地，和她保持1米以上的距離，看著手表，心里倒數(shù)30秒，什么也不想，盡量讓自己平靜一些，你也可以邊
