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骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過程中，基本上都是堅(jiān)持“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則，“
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，人數(shù)越少，就越容易對評委評審產(chǎn)生影響。二是自行招標(biāo)評委保密性差。鑒于自行組建評委庫的原因，大部門評委都是各部門技術(shù)骨干，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門平時(shí)工作聯(lián)系
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開始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入新的階段，市場化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來
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平的本質(zhì)要求。要把實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”作為卷煙營銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為重點(diǎn)骨干品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
因此，在現(xiàn)實(shí)工作中
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異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌開始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入
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發(fā)展綱要》；2007年，國家局印發(fā)《關(guān)于加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》；2010年，國家局出臺(tái)《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》。這一系列文件
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都沒有休息……。
科里的管理骨干劉三榮，白天鉚著勁在倉庫忙前跑后的，回家累得不行，吃過晚飯啥也沒蓋倒頭就睡著了。第二天得了重感冒，39
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，建立層層落實(shí)、自上而下、上下通暢的宣傳教育體系，形成覆蓋企業(yè)方方面面的教育網(wǎng)絡(luò)；切實(shí)加強(qiáng)對全員特別是黨團(tuán)員、工會(huì)骨干、先進(jìn)典型等示范群體的理想信念、公民道德
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葉（硬紅旗渠）”之后，“黃金葉”品牌銷量規(guī)模得到了迅速做大，2011年上半年，“黃金葉”三類煙以上銷量位列行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌排名第17位
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，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。三是要充分發(fā)揮黨員的骨干帶動(dòng)作用。企業(yè)各級黨組織要積極鼓勵(lì)和組織黨員在本職崗位和急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，在深化企業(yè)改革、提高
