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理論進(jìn)行探索。2007年我們成立調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)物流企業(yè)如何做好精細(xì)化管理進(jìn)行全面的調(diào)查、研究。在探索過程出現(xiàn)下述問題：第一，在煙草貫標(biāo)過程中，物流
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會(huì)分散。企業(yè)精神宣貫是一項(xiàng)“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強(qiáng)做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動(dòng)有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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個(gè)數(shù)，以滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需要，為卷煙結(jié)構(gòu)的提升尋求新的增長點(diǎn)。同時(shí)，建議客戶增加卷煙流動(dòng)資金的投入，認(rèn)真做好卷煙購銷存的相關(guān)臺(tái)賬記錄
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，如果哪位老師煙癮上來了，只允許課間到休息室抽煙。
周俊波也承認(rèn)，雖然學(xué)校這次控?zé)熍琶谌珖诺谝?#xff0c;但還是有不少事情要進(jìn)一步做好。比如他們學(xué)校
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接受；為了把形象店做好，每一個(gè)店面從門頭噴繪的顏色到標(biāo)識(shí)燈箱的位置，從柜臺(tái)的尺寸到店內(nèi)整體的布局，苗景輝事無巨細(xì)，事必躬親
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，注重把那些密切聯(lián)系群眾、滿腔熱情服務(wù)群眾、善于做好新形勢下群眾工作的優(yōu)秀干部選拔到班子中來，努力建設(shè)想發(fā)展、會(huì)發(fā)展、堅(jiān)持原則、敢挑擔(dān)子、清正廉潔、奮發(fā)有為的班子
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：在德昌縣局（營銷部）與西昌煙葉倉儲(chǔ)中心2011年煙葉收購交接聯(lián)席會(huì)上強(qiáng)調(diào)。做好今年煙葉交接工作，一是要堅(jiān)持公開、公平、陽光驗(yàn)級(jí)，搞好服務(wù)
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?！? 近日，羅平煙草公司經(jīng)理劉永軍在對(duì)當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購形式作深入分析時(shí)指出，今年的烤煙收購必須做好“掌控形勢、摸清家底、強(qiáng)化后期管理、穩(wěn)質(zhì)保量、政策保障、專賣先行、靠前服務(wù)
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小時(shí)值班工作制度，加強(qiáng)氣象監(jiān)測預(yù)報(bào)，有效應(yīng)對(duì)冰雹、洪澇等各種自然災(zāi)害，做好防災(zāi)減災(zāi)工作。目前，已開展防雹作業(yè)382次，有效降低了煙農(nóng)
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也呈階梯式上升。
不管是做什么生意，做好周圍消費(fèi)群體的定位是關(guān)鍵。位于淮安大學(xué)城的運(yùn)河水果超市老板這樣告訴筆者。不管什么水果，其消費(fèi)群體都有一種差異性。比如說
