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意識取代了市場化的營銷理念。
隨著卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙經(jīng)營體制市場化步伐的進(jìn)一步加快，客戶經(jīng)理的職能也得到了有效轉(zhuǎn)變和明確，其所擔(dān)負(fù)的主要職能除了全面做好卷煙零售業(yè)戶營銷
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;充分發(fā)揮專賣內(nèi)管委派制的監(jiān)管作用。派駐部門在開展日常檢查工作時，應(yīng)做好角色轉(zhuǎn)換，以委派單位的名義開展工作，大膽實施內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)線索
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;根據(jù)這些消費者的消費習(xí)慣，店里進(jìn)行適量訂購卷煙，如果煙草公司沒有這種煙，我們要做好替代的卷煙品牌，來滿足不同顧客的不同需求。
作為一個零售
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;日本外煙的市場占有率已經(jīng)達(dá)到24.7%。
從國內(nèi)來看，一方面，煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作
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，只有把企業(yè)內(nèi)部服務(wù)做好了，才能更好地延伸到企業(yè)的外部服務(wù)，行業(yè)商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌才能得到自信的提升。企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的對象是企業(yè)的員工，是把企業(yè)的每
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;有助于提醒黨員干部在做好自己本職工作的同時，必須把更多的時間和精力放在加強自身道德修養(yǎng)上，放在防范各種腐敗苗頭和不正之風(fēng)上，提高自身防腐拒變的能力。
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節(jié)能減排，建設(shè)“資源節(jié)約型現(xiàn)代煙草企業(yè)”、“環(huán)境友好性現(xiàn)代煙草企業(yè)”。要開展班組建設(shè)規(guī)范管理，在各種指標(biāo)、制度建設(shè)方面精簡高效，并做好活動記錄，
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，出于信任和真誠平等溝通，讓溝通如細(xì)水長流永不間斷。要做好充分的準(zhǔn)備，動之以情，曉之以理，善于傾聽，走動交流
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，同志之間和上下級之間相互信任，相互理解，相互補臺。每一個紀(jì)檢監(jiān)察干部都應(yīng)當(dāng)立足做好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣，多一點
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中心集銀行金融管理和企業(yè)資金管理于一身，通過“結(jié)算管理”和“信貸管理”做好企業(yè)資金的管理工作，并及時把企業(yè)高層的經(jīng)營意圖貫徹于財務(wù)部門以及物流、營銷部，為企業(yè)
