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，管好、用好副手，這樣才會如虎添翼，形成一個核心。三是形成正確評價制度，對每一個干部職工定期進行客觀公正地評價，對那些工作辛苦
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的盈利帶來了影響。
對于明碼標(biāo)價，我認(rèn)為也應(yīng)堅持三個原則：一是美觀舒適原則。在填寫標(biāo)價簽時字跡要公正、清晰，這樣可以讓消費者看得清楚，也可以
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工的工作實績進行考核并實施獎罰。
績效考核控制一般包含三個方面的內(nèi)容：在考核機制的建立中明確激勵的導(dǎo)向；管理者必須在考核評價中力爭保持客觀公正；管理者要
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樹立店鋪形象
對于廣大消費者來說，他們的心里都一把尺子。哪家店鋪的誠信度高、形象度好，他們都有著自己一個客觀公正的評價。可以說，誠信是一把雙刃劍
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）創(chuàng)新機制，激勵員工。
商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新，要通過健全評價激勵機制來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，通過良性競爭增強科技隊伍活力。企業(yè)要制定公平、公正
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的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、人才使用必須進行科學(xué)決策。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用與管理人才時，在堅持“客觀、公正、效能”原則的基礎(chǔ)上，組織企業(yè)人才管理部門開展深入的調(diào)研與測評
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，讓所有的人才在公正、公平的氛圍中施展才華、脫穎而出。要創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，培養(yǎng)干部職工的向心力，凝聚力
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的第一手資 料，進一步做好零售客戶信息資料的梳理工作，確保零售客戶信息資料的真實性。
四是服務(wù)方面，本著“公正
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、公平、公正，防止暗箱操作等不好現(xiàn)象的發(fā)生?！? 四、煙草企業(yè)抓落實要發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)。
煙草企業(yè)抓落實，就是要求真務(wù)實、真抓實干，反對
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;遏制違規(guī)大戶，不斷提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性原則；堅持貨源分配市場取向原則，貨源分配做到公開、公平、公正、合理。堅持比例控制的原則，卷煙
