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，延安煙草物流分公司綜合平衡配送數(shù)量，打破原來依據(jù)行政區(qū)劃劃分送貨路線的做法，將這部分客戶的送貨任務(wù)劃歸至另一輛“藍(lán)牌”送貨車輛，保證了客戶收貨
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工商共享的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為縱坐標(biāo)，以貨源利用率為橫坐標(biāo)，構(gòu)建9個(gè)狀態(tài)評(píng)價(jià)區(qū)間的品牌狀態(tài)識(shí)別體系，力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源
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箱均價(jià)提升很快，離不開均價(jià)以上產(chǎn)品的持續(xù)增長(zhǎng)?！咐骸挂活悷?、二類煙的提與收平衡協(xié)調(diào)、相得益彰?！钢腥A」在中支煙找到感覺之后，圍繞金系列重新走強(qiáng)。「玉溪」企穩(wěn)回升
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;力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源布局。這樣一來，“一品一策”打通“一地一策”。通過細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南中煙具體分析品規(guī)在不同區(qū)間的銷量占比，
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需求的核心優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，為優(yōu)化原料供給質(zhì)量結(jié)構(gòu)，推進(jìn)定制生產(chǎn)基地建設(shè)，為煙葉供需平衡由“低水平” 向“高水平”邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以品牌需求為導(dǎo)向原料生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)
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2.1解決數(shù)據(jù)安全問題的思路安全性與易用性往往是作為矛盾的雙方出現(xiàn)的，但也可以找到一些相對(duì)平衡的解決方案。一是實(shí)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分級(jí)制度。在數(shù)據(jù)的收集整理之處，便定義好數(shù)
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發(fā)展不平衡不充分的矛盾，德陽煙草在省局（公司）的大力支持下，將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題和國產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真謀劃好落實(shí)好
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，明確服務(wù)角色定位，做優(yōu)做細(xì)服務(wù)保障，在自我成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展中找到最佳發(fā)力平衡點(diǎn)。“拓荒?！本?#xff0c;貴在一個(gè)“愛”字。有人說，所愛隔山
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，著力解決能源系統(tǒng)不平衡、不協(xié)調(diào)的問題。截至2020年年末，南京卷煙廠能源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，柴油、天然氣能耗占比下降至45%，電能占比上升到近55
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，煙草公司這幾年堅(jiān)持“稍緊平衡”的市場(chǎng)調(diào)控效果很顯著，行情越來越好，“東西就是怕放太多，一多就不值錢了?，F(xiàn)在這樣控制好了，這個(gè)煙沒有也能帶
