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的一些實(shí)際案例向他們證明“沒(méi)有賣(mài)不出的卷煙”、“滯銷(xiāo)不一定是壞事”，以此來(lái)提振他們的經(jīng)營(yíng)信心，激發(fā)他們的銷(xiāo)售熱情。記得在今年年初，片區(qū)一位零售客戶遇到了滯銷(xiāo)
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更為突出，C2F收購(gòu)量占到13.09%。2013年，陸良的煙葉收購(gòu)工作不僅做到了“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個(gè)確保，而且實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
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漸進(jìn)性的還是突破性的，每一次的改善都伴隨著執(zhí)行力的提升。所以歸根到底，管理創(chuàng)新的本質(zhì)是提升企業(yè)執(zhí)行力。
煙草企業(yè)要采用課題制載體來(lái)開(kāi)展管理創(chuàng)新。2002年初，
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，形成“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”的工作格局。
四是健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制。堅(jiān)持“靠制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，靠學(xué)習(xí)提升思想覺(jué)悟”的理念，在年初制定教育計(jì)劃時(shí)就詳略得當(dāng)
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%的客戶，以及本月最終商定量與年初商定量相比浮動(dòng)超過(guò)±10%的客戶進(jìn)行備案，再根據(jù)客戶經(jīng)理提供的浮動(dòng)超比原因，確定是否存在異常。對(duì)初步判斷存在異常
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，霍邱縣局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的緊密配合下，圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)?？梢哉f(shuō)成績(jī)的取得是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)
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和推廣現(xiàn)代終端意義重大。
自2012年初開(kāi)始，各地的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作全面鋪開(kāi)。通過(guò)一年多時(shí)間的建設(shè)和總結(jié)工作，也摸索出了一系列建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代
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2008年初“利群（長(zhǎng)嘴）”進(jìn)入本地市場(chǎng)。憑借著較高的品牌知名度、“平和”的品牌核心價(jià)值、美好的產(chǎn)品訴求信息，以及“細(xì)而不膩”的吸味特征，這款定位
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馬馱到鄉(xiāng)政府去賣(mài)。因此，年初煙草公司就出資在村公所的院子里建了收購(gòu)大棚，收購(gòu)大棚建好了，穩(wěn)住了村民的心，報(bào)名種煙的村民多了起來(lái)。把村公所的書(shū)記
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’，削弱管理效力?！? 目前，浙江省局（公司）全省范圍的干部交流已持續(xù)了兩年，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。到今年年初，11
