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，以長遠(yuǎn)計劃去打算。
三、目標(biāo)明確 服務(wù)到位
依據(jù)市公司要求的“七匹狼”（通泰）大一、大二、中一投放標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)客戶上柜達到的任務(wù)及目標(biāo)客戶訂貨數(shù)量的要求
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、推廣天敵昆蟲，形成以煙蚜繭蜂、麗蚜小蜂、赤眼蜂和蠋蝽為主體的“三蜂一蝽”天敵昆蟲應(yīng)用技術(shù)體系，實現(xiàn)了對這些天敵昆蟲的基地化繁育和專業(yè)化投放。其中，蚜繭蜂防治
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數(shù)據(jù)進行分析，讓貨源投放和經(jīng)營指導(dǎo)更加貼近客戶的需求。“現(xiàn)在有了云POS系統(tǒng)，顧客來買煙時我就用掃碼槍一掃，品規(guī)、產(chǎn)地和價格清晰呈現(xiàn)，而且還可以隨時
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的“i茅臺”數(shù)字營銷平臺實現(xiàn)酒類不含稅收入84.62億元?！癷茅臺”數(shù)據(jù)顯示，截至9月28日，平臺累計注冊人數(shù)近2500萬人，酒類產(chǎn)品的總投放量近900萬瓶
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，實現(xiàn)了對這些天敵昆蟲的基地化繁育和專業(yè)化投放。其中，蚜繭蜂防治蚜蟲實現(xiàn)煙區(qū)煙田全覆蓋，推廣麗蚜小蜂防治煙粉虱、“赤眼蜂+蠋蝽”防治煙青蟲分別達到2.8萬畝
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的一部分，該公司已同意停止一些營銷行為，包括不使用卡通或在廣告中描繪35歲以下的人、向社交媒體影響者付費或在任何網(wǎng)點投放廣告，除非85%的受眾是成年人。該和解
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，并積極整合涉農(nóng)涉煙公共資源投放提升基本煙田建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢加速向發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，構(gòu)建了一田多收、豐產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，加快推進了煙區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)
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。重點對內(nèi)網(wǎng)制單、修改訂單、雷同訂單、訂單數(shù)量異常、集中投放、一卡多結(jié)等異常問題逐一清查核實、整改銷號。對邊整邊犯、前整后犯以及整改落實不到位的，一律從嚴(yán)從重進行問責(zé)查處。同時
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空間消費者求新求異求品質(zhì)的多面需求，賦予了產(chǎn)品更高性價比和更強感官體驗。而這也是其逐漸被市場認(rèn)可的重要原因。雙喜（勿忘我）投放市場之后的熱銷證明，
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。長期如此，會造成進貨比例失衡，無法實現(xiàn)利潤最大化。所以要及時關(guān)注訂貨微信公眾平臺發(fā)布的貨源信息，掌握卷煙貨源投放情況，做到科學(xué)計劃，
