為您找到相關(guān)結(jié)果 22817 篇
-
并舉，為煙葉質(zhì)量安全撐起“保護(hù)傘”。
三是做“優(yōu)”。深入進(jìn)行煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，把牢大田管理、田間處置、煙葉采收、編桿烤制、分級(jí)預(yù)檢
-
綱超與全省同仁共同分享了常德煙草對(duì)精益管理的理解與實(shí)踐。
隨著煙草行業(yè)的不斷深化改革發(fā)展，精益物流作為一種全新的現(xiàn)代管理思想，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展提供了機(jī)遇
-
平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是“小改革”。摒棄培訓(xùn)煙農(nóng)直接從有關(guān)文件或資料中照抄照搬的做法，動(dòng)員煙技員把煙葉生產(chǎn)技術(shù)中煙農(nóng)一時(shí)難以理解和懂透的名詞術(shù)語，
-
管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復(fù)烤廠要切實(shí)從提高倉(cāng)庫庫容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化流程環(huán)節(jié)、嚴(yán)控物流成本
-
（TCC）董事會(huì)主席Inkosi ya Makosi M'belwa V說“正在進(jìn)行的一些新改革將為煙草行業(yè)帶來更多的利益?！? 煙草銷售季節(jié)的開幕為提升不斷衰退的經(jīng)濟(jì)帶
-
零售戶專賣卡（到貨確認(rèn)卡）使用情況，進(jìn)一步提高配送效率。
市場(chǎng)化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向市場(chǎng)要增量、向品牌要結(jié)構(gòu)、向
-
?！ ? 三是全員行動(dòng)集思廣益降成本。找準(zhǔn)節(jié)支降耗切入點(diǎn)，鼓勵(lì)小改革、小創(chuàng)造，在點(diǎn)滴中實(shí)現(xiàn)節(jié)約意識(shí)的轉(zhuǎn)變?！ ? 四是全方位細(xì)化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)87個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析
-
，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)。不斷推進(jìn)預(yù)算績(jī)效改革，做好績(jī)效評(píng)價(jià)效果的應(yīng)用，著力提升預(yù)算編報(bào)水平，確保資金使用的安全、高效。
通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了部門
-
程。完善以計(jì)件為主的工資制度改革，打破“大鍋飯”，重點(diǎn)規(guī)范公司資產(chǎn)審核制度，責(zé)任落實(shí)到人。下大力氣強(qiáng)化精益改善，重新調(diào)整考核辦法，圍繞
-
;建立建全管理長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒、因時(shí)因勢(shì)因地加以調(diào)整、改進(jìn)和完善，逐漸形成有條理、有邏輯的工作思路，為全面深化改革、創(chuàng)建一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
