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板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為基礎(chǔ)出發(fā)、是否從“三清四明”夯實(shí)基礎(chǔ)管理出發(fā)、是否從增強(qiáng)專賣(mài)人員“三大應(yīng)用能力”為基礎(chǔ)出發(fā)、是否從打造良好執(zhí)法環(huán)境為基礎(chǔ)出發(fā)，是否從提升能力效率為基礎(chǔ)出發(fā)。
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;進(jìn)一步理順工作接口，明確崗位職責(zé)，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加符合客觀實(shí)際，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。
二是優(yōu)化制度。進(jìn)一步清理、修訂完善現(xiàn)有
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為載體，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率提升、降本增效等內(nèi)容開(kāi)展各類課題攻關(guān)，加大技能技術(shù)人才參與的深度與廣度，不斷強(qiáng)化技能技術(shù)人才隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)力。
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，對(duì)專賣(mài)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，督促專賣(mài)人員以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率。
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企業(yè)要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，突出“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，進(jìn)一步強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、增效益，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，通過(guò)固本強(qiáng)基賦能高質(zhì)量發(fā)展
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，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
三是增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格后續(xù)監(jiān)管。對(duì)新辦證的零售客戶上好規(guī)范經(jīng)營(yíng)“入門(mén)課”，并定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)新辦證零售客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)掌握
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“一人一車(chē)”工作模式，提升人臉信息采集效率，保障操作流程規(guī)范到位。
二是提前宣傳告知?？蛻艚?jīng)理通過(guò)客戶微信群等平臺(tái)，提前告知客戶“人臉識(shí)別”錄入需準(zhǔn)備的內(nèi)容
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依托，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”落地實(shí)施，有效提升了工作效率。
自貢市局（公司）借助“釘釘”軟件，實(shí)現(xiàn)了以“數(shù)據(jù)跑路
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、攻堅(jiān)短板弱項(xiàng)、全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)、激發(fā)管理效能、提高資源配置效率，扎實(shí)打好精益管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理貢獻(xiàn)度，全面加快推動(dòng)臨滄煙草高質(zhì)量發(fā)展”的總體
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了傳統(tǒng)灑藥作業(yè)的人工成本，為扶貧農(nóng)場(chǎng)的高效、綠色煙葉生產(chǎn)再添動(dòng)力。
一是施藥效率高。傳統(tǒng)人工灑藥每天每人不到10畝，無(wú)人機(jī)則可一天將350畝的煙田高質(zhì)量
