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;嚴控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴格規(guī)劃種植。對年度種植規(guī)劃進行優(yōu)化整合，嚴格劃區(qū)、劃片種植，全面取消零星種植，提高種植計劃的可控性。二是嚴格計劃分解。嚴格按照省局
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的豐碩成果，認為QC成果發(fā)布會與精益六西格瑪成果發(fā)布會整合到一起召開做到了立體化推進精益管理，分層次進行改善活動，協(xié)調(diào)各層面的改善分工?；顒又?#xff0c;精
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落實崗位達標和專業(yè)達標。
2、推進企業(yè)安全文化建設(shè)。以提高員工安全防患意識為主線，重點將開展的各項安全文化建設(shè)活動進行全面整合，重新制定安全文化建設(shè)實施方案，
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提供專業(yè)化服務(wù)。市煙草專賣局（公司）積極整合惠農(nóng)資金和政策，通過烤房、土地整理、煙路等項目加強扶持，已注冊成立煙農(nóng)專業(yè)合作社59家，
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的高度，從業(yè)務(wù)歸口管理的視角，對歸口管理業(yè)務(wù)進行專題調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合，進一步優(yōu)化歸口管理業(yè)務(wù)流程和定額標準體系，
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;各司其職，發(fā)揮各自特點。陳明極主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個生產(chǎn)小組各司其職負責煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)——消費者。
去年9月份，奧馳亞集團的執(zhí)行副總裁和首席財政官霍華德·威拉德在一次關(guān)于消費者的會議上，介紹了奧馳亞集團是如何有效整合財務(wù)目標、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略
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化措施，因地制宜，搞好管護，充分整合、利用好基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機資源，為全區(qū)煙葉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供長效服務(wù)。
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煙草在線專稿 呼倫貝爾是內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠的代表品牌，后來經(jīng)過品牌整合，更名為云煙（呼倫貝爾綠）。
回想起5年前呼倫貝爾作為一款
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2014年，是畢節(jié)煙草實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，目標指標持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理全面提升、營銷資源高效整合、管理水平顯著提高、創(chuàng)新驅(qū)動形成機制、營銷貢獻影響深遠。
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