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們看到白發(fā)與煙霧在愛因斯坦絕頂智慧的頭腦上交相繚繞時；當(dāng)我們在電視劇上看到毛澤東向人討煙抽，鄧小平問撒切爾夫人可不可以抽煙時，難道不覺得那是一種歷史文化的境界嗎
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祥云督促指導(dǎo)工作。
大理州煙草公司系統(tǒng)以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)和“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全力投入大型水源工程建設(shè)工作中
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）創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和公司兩會確定的目標(biāo)任務(wù)，開展了“堅(jiān)持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升精神狀態(tài)”主題實(shí)踐活動和“三個
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“梳理”起來，關(guān)鍵時刻“為我所用”，這就是智慧，這就是生意由小做大的秘密。再者就是，要善待身邊的每一個人、每一件事，并視之為力所能及
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;奮力拼搏，“自古華山一條道”，這就需要川渝中煙以一種高昂的士氣、一種團(tuán)隊(duì)的精神、一種集體的智慧培育“嬌子”品牌。
“嬌子”品牌良好的成長性引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注
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完善，用自己的責(zé)任心和智慧落實(shí)好拜訪業(yè)戶的制度。比如，可以幫助業(yè)戶從法律、市場營銷等角度重視所經(jīng)營的品牌信息，使“消費(fèi)者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務(wù)
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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績效考核的意義還遠(yuǎn)不止于體現(xiàn)公平、拉開差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
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;還是在吸味風(fēng)格的塑造上，都堅(jiān)持走差異化道路。真龍（巴馬天成）集廣西中煙人的智慧，吸廣西大地之靈氣，創(chuàng)造了綠色、環(huán)保、生態(tài)的卷煙消費(fèi)
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、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，始終堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)
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;努力提高決策水平。
五是進(jìn)一步圍繞中心服務(wù)大局，著力提升工作狀態(tài)。進(jìn)一步弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，
