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存在的盈利方式，成為其在中國重要的盈利手段，也成為“家樂福模式”之一。
“學(xué)壞容易學(xué)好難”，家樂福的通道費用模式讓剛剛起步的內(nèi)資連鎖超市看到了快速盈利的希望
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，對弱勢群體客戶，特困客戶，適當(dāng)增加走訪次數(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高其盈利能力，讓客戶感受到切實關(guān)懷；通過發(fā)放金葉
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那么這個球就不會太遠(yuǎn)，這些不了解高爾夫的人把偶然現(xiàn)象當(dāng)作了普遍來看待，大概有點盲人摸象的意思。企業(yè)的什么低風(fēng)險高回報，這都是把投機(jī)的盈利模式看作企業(yè)長期發(fā)展
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2009年以前看，客戶所訂購的卷煙絕大部分集中在四、五類卷煙，三類以上的卷煙涉及較少，這極不利于提高客戶的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和盈利水平，受卷煙銷售季節(jié)性因素
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的選擇。作為傳統(tǒng)超市的補(bǔ)充，高端品牌并不會和自身的大賣場形成直接競爭。對各家超市運營商而言，盡管走高端路線的終極目標(biāo)是提高盈利水平，但在培養(yǎng)市場和客戶的過程中也能
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零售業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式，卻并不是一種放之四海而皆準(zhǔn)的商業(yè)模式。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系主任蔣青云教授在接受中國青年報記者采訪時分析：“百思買以周轉(zhuǎn)率來取勝的模式，
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的基礎(chǔ)。通過規(guī)范終端形象，注重對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)零售終端的經(jīng)營和盈利能力，保障零售客戶的合理利益，逐步提升其管理、服務(wù)和信息化水平
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數(shù)據(jù)自動化采集分析體系不僅僅是終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，更是智能高效的市場分析工具?！巴ㄟ^價采系統(tǒng)的‘盈利分析看板’，可以一鍵查詢各檔位、品規(guī)、業(yè)態(tài)的盈利數(shù)據(jù)，我們
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數(shù)據(jù)自動化采集分析體系不僅僅是終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，更是智能高效的市場分析工具?！巴ㄟ^價采系統(tǒng)的‘盈利分析看板’，可以一鍵查詢各檔位、品規(guī)、業(yè)態(tài)的盈利數(shù)據(jù)，
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的喜悅溢于言表。武寧是岫巖縣洋河鎮(zhèn)的一名零售客戶，店鋪周邊娛樂場所較多，地理位置優(yōu)越，但盈利情況卻差強(qiáng)人意。岫巖縣煙草專賣局（營銷部）
