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局部哄抬卷煙零售價(jià)格、相互間串貨等擾亂市場秩序的行為，維護(hù)卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定。同時(shí)積極引導(dǎo)客戶宣傳推介同價(jià)位的其它品牌卷煙，滿足消費(fèi)者需求，減輕庫存壓力，
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，自覺做到警鐘長鳴、秉公用權(quán)、廉潔從政。二是更加注重機(jī)制建設(shè)，建立健全組織監(jiān)督、內(nèi)部相互監(jiān)督、社會多方位監(jiān)督體系，繼續(xù)推行述職述廉制，確保廉政建設(shè)任務(wù)
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規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性”等議題進(jìn)行討論。在學(xué)習(xí)與討論中，大家相互啟迪，深入剖析，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員宗旨意識。學(xué)員們表示
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，強(qiáng)化監(jiān)督手段，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)運(yùn)作模式管理和工程質(zhì)量監(jiān)督，建立相互制約的管理機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位。
對川渝中煙下一步工作
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過程中注意人身安全、相互協(xié)作、加強(qiáng)時(shí)間觀念、提高行動統(tǒng)一一致性，提升企業(yè)品牌形象。
??? 拉網(wǎng)式預(yù)熱宣傳???? 5月16日，江西中煙贛南卷煙廠全員營銷辦公室正式起動為即將
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的依據(jù)，二是在成員資格終止時(shí)返還財(cái)產(chǎn)的依據(jù)。
盈余分配是合作社財(cái)務(wù)管理工作的核心，也是處理成員與組織之間以及成員相互之間利益關(guān)系的核心。對于合作社而言，與一般
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，思考了許多，也獲得了一些深刻體會，這些體會涉及行業(yè)與地方發(fā)展的相互關(guān)系，以及如何更好的融合雙方，共建和諧發(fā)展的新局面?！? 早在
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;與生俱來便與他人、社會結(jié)下了不解之緣，這是“大我”。小我與大我，無處不在，相互依存。同樣，我們每個(gè)人都存在著對社會和他人的愛，有愛就會
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局的客戶經(jīng)理打破了以往培訓(xùn)人員站在臺上講，客戶坐在臺下聽的固有模式。把講臺放在了客戶中間，不僅縮短了培訓(xùn)人員與客戶之間的距離，相互之間的互動也得到了明顯的加強(qiáng)
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穿粉紅色衣服的那個(gè)人，他一叫我，我注意力轉(zhuǎn)移動那邊去，我拿錢到里面去就沒注意看。兩個(gè)人是同伙，相互配合的，一拿錢我就放到
