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和客戶經(jīng)理終端終端拜訪標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，通過普通終端“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”和“提升服務(wù)”內(nèi)容及要求，以“統(tǒng)一陳列設(shè)施、協(xié)商量監(jiān)控表、動銷臺賬、提升經(jīng)營能力”為依托，有
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;”的成長提供了良好的機(jī)會。下圖為“七匹狼（藍(lán)）”2—4月份銷量及進(jìn)貨戶數(shù)走勢表，從圖表可以看出其較好市場發(fā)展前景。
2、“七匹狼（豪運(yùn)
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的客戶經(jīng)理，這位秦主任的細(xì)心與敬業(yè)讓他印象深刻：“每次他總是詳細(xì)地安排計劃表，仔細(xì)地梳理我們的行程，一項一項落實(shí)工作，堅持邊工作邊總結(jié)
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在工作作風(fēng)方面存在的突出問題；充分利用座談會、走訪基層和服務(wù)對象、調(diào)查卷煙、征求意見表、投訴舉報電話等載體，廣泛征求意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)單位、部門和個人
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?！狈_職工鑒定表中，領(lǐng)導(dǎo)對于他的工作給予的充分肯定。面對各項榮譽(yù)和贊許，胡曉表現(xiàn)得卻有點(diǎn)惶恐和不安，總覺得自己是在做一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的事情，
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;對照創(chuàng)建活動評價標(biāo)準(zhǔn)，逐項落實(shí)整改，確保按期順利達(dá)標(biāo)，并按照實(shí)施方案的進(jìn)度，統(tǒng)一時間表，對每一階段的完成情況要有專人檢查
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，著力謀劃各單位建設(shè)一流體系的總方案、路線圖和時間表。一是積極做好一流體系建設(shè)的評價工作，按照國家局的評價標(biāo)準(zhǔn)抓好自評工作，尤其要通過開展有針對性的專題內(nèi)審檢查
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年”活動，嚴(yán)格落實(shí)拜訪手記、拜訪記錄表、例會記錄、每月學(xué)習(xí)筆記四種痕跡化記錄，做到拜訪時間、拜訪內(nèi)容、拜訪質(zhì)量三到位，突出全國重點(diǎn)品牌、低焦油品牌培育
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犯愁，“吃”雖然還是年貨中的主角，但已不再是中國人置辦年貨中最“燒錢”的了。電視機(jī)、收錄機(jī)、洗衣機(jī)等家用電器逐漸取代了手表、自行車、收音機(jī)“老三件”，走進(jìn)
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開始打電話，或者開始說悄悄話，場面騷動。對于相當(dāng)部分學(xué)員而言，超過預(yù)期時間，一般內(nèi)心都不高興。其實(shí)，有經(jīng)驗的培訓(xùn)師就會看自己的手表
