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;運(yùn)行機(jī)制更加靈活，資源配置更加優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加開(kāi)放，服務(wù)品牌形象更加提升，不斷深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造現(xiàn)代流通。以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為突破口
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，在充分掌握人才資源信息和情況的基礎(chǔ)上，依據(jù)基層企業(yè)建設(shè)和隊(duì)伍發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)聽(tīng)取基層企業(yè)在人才使用上的建議與意見(jiàn)，合理配置和優(yōu)化人才資源，
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，但在能力建設(shè)上不能很快適應(yīng)形勢(shì)的快速發(fā)展，從而影響著主體作用的發(fā)揮?？h級(jí)局的裝備配置相對(duì)落后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)支相對(duì)偏緊，人員配備相對(duì)缺乏（特別是案件
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;而其是對(duì)整體開(kāi)放式空間內(nèi)全系列產(chǎn)品的組合
配置和統(tǒng)籌，巧妙陳現(xiàn)品牌產(chǎn)品形象的風(fēng)格性、功能性、審美性、魅力性、潛移默化地激發(fā)消費(fèi)者的認(rèn)同感，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)商品銷售的良好效果?！∪?/div>
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅(jiān)持總量控制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動(dòng)不同層面人員的工作積極性。
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;2010年12月31日），客戶經(jīng)理64名，人均服務(wù)客戶數(shù)147.05戶，通過(guò)合理配置，使客戶經(jīng)理日常工作量得到均衡分配，
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來(lái)的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)
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，未得到許可先行經(jīng)營(yíng)卷煙，一些縣局為了緩解許可證辦理的矛盾，以合理布局作為許可的剛性條件，許可資源配置“一刀切”，導(dǎo)致無(wú)證經(jīng)營(yíng)增多。一些利用其
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增長(zhǎng)
在過(guò)去兩年內(nèi)，公司的成本基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變，并且將繼續(xù)進(jìn)行下去。這不僅僅是緊縮開(kāi)支，公司還重新配置結(jié)構(gòu)成本，這是優(yōu)化公司制造足跡
