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;從2003年開始，大力推進(jìn)品牌整合，把200個在產(chǎn)卷煙品牌整合為“黃鶴樓”和“紅金龍”兩個骨干品牌，在全國煙草行業(yè)率先實現(xiàn)“200變2”?！? 完成了省內(nèi)
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;不僅要講究進(jìn)貨渠道，而且還要選擇一些大品牌，也就是煙草公司所說的重點(diǎn)骨干品牌，這些品牌都是經(jīng)過大浪淘沙后的“驕子”，不會今天剛上市
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“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”
創(chuàng)造人才成長的良好機(jī)制和環(huán)境，加大重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，積極開展卷煙營銷、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。
充分調(diào)動
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要求的優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
4、進(jìn)一步做好人力資源儲備工作。
建立和完善人力資源儲備庫是一項比較復(fù)雜的、比較基
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;要求，以培育“532”和“461”知名品牌為工作重點(diǎn)，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，并加強(qiáng)考核引導(dǎo)，重點(diǎn)骨干品牌在我市發(fā)展情況較好。上半年
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，工業(yè)企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)、著力培育重點(diǎn)骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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。一是充分尊重市場規(guī)律，把握市場真實需求，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，依靠提升“營銷水平、服務(wù)水平、管理水平”促進(jìn)全國重點(diǎn)骨干品牌的培育成長和卷煙銷售的穩(wěn)定增長
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。2010年全省連鎖農(nóng)家店銷售額超過270億元，占全省農(nóng)村社會消費(fèi)零售品總額的25%，安排農(nóng)村富余勞動力20萬人就業(yè)
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，要重點(diǎn)培訓(xùn)跟蹤，多登門開“小灶”，同時要有目的地重點(diǎn)培訓(xùn)好種煙戶的主要分級骨干，爭取每戶培養(yǎng)一名分級技術(shù)能手。（4）增加培訓(xùn)
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國家煙草專賣局視同全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
河南卷煙工業(yè)一體化重組以來，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型實際，鄭煙圍繞國家煙草專賣局“把工廠辦成真正工廠”的總要求，明確
