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。一是加強(qiáng)嘴棒吸阻CPK值考核。全面做好嘴棒吸阻均值及標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)據(jù)分析，做好嘴棒吸阻CPK值考核通報(bào)，通過強(qiáng)制手段減少不同機(jī)型、操作工之間的吸阻指標(biāo)控制差異。二是加強(qiáng)檢測儀
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;對(duì)179家生產(chǎn)性供應(yīng)商考核打分情況進(jìn)行了說明；參會(huì)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商考核工作進(jìn)行補(bǔ)充說明并提出了工作建議。經(jīng)與會(huì)部門綜合評(píng)審，20家供應(yīng)商等級(jí)發(fā)生變化
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，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。提高服務(wù)水平。四是加強(qiáng)考核，落實(shí)到位。為了確保駐店?duì)I銷活動(dòng)的有效實(shí)施和落地，將其納入考核，定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保
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操作二級(jí)理論培訓(xùn)的課程體系。本次認(rèn)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范性要求，邀請(qǐng)2名質(zhì)量督導(dǎo)員和12名高級(jí)考評(píng)員，對(duì)理論知識(shí)筆試、綜合評(píng)審和培訓(xùn)指導(dǎo)3個(gè)模塊進(jìn)行了認(rèn)定。經(jīng)過考核，
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和線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，全面提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效。二是強(qiáng)考核，激發(fā)員工前進(jìn)動(dòng)能。圍繞專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核激勵(lì)力度
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，按階段進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，并制定《瑞昌市局專賣管理工作考核辦法》，將大要案件的查辦、卷煙查繳量及重大網(wǎng)絡(luò)案件等目標(biāo)完成情況與個(gè)人年終績效考核掛鉤。二是做精做細(xì)中隊(duì)建設(shè)
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要求，要做好工藝質(zhì)量策劃，統(tǒng)籌做好質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃、工藝活動(dòng)、人才培養(yǎng)、技能競賽、考核評(píng)比等重點(diǎn)工作，做到“行有方向、趕有目標(biāo)”。抓好質(zhì)量目標(biāo)分解
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制訂了撫州市公司雪茄煙檔位評(píng)定辦法，嚴(yán)格按照銷售能力評(píng)定客戶雪茄煙檔位。三是加強(qiáng)考核導(dǎo)向。將雪茄煙政策宣傳情況納入營銷年度、月度考核，建立可行評(píng)價(jià)長效機(jī)制，
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，多點(diǎn)開花，提升局（營銷部）新聞宣傳報(bào)道數(shù)量與質(zhì)量。三是通過考核機(jī)制激發(fā)員工投稿積極性。通過月度對(duì)管理崗及持中、高級(jí)證員工是否發(fā)表新聞報(bào)道進(jìn)行考核
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；結(jié)合績效考核、支部創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極探索優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)考核新路徑，確保文化宣貫工作深入基層、凝聚合力。
