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面向未來發(fā)展，培育中國知名煙草品牌、增強行業(yè)競爭實力的堅實基礎(chǔ)。
2010年10月，山東省局（公司）下發(fā)了《山東省卷煙零售客戶致富工程實施
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及以下；2010年12月，“硬為了誰?黃鶴樓”（6毫克）和“硬大彩?黃鶴樓”（6毫克）面世。快速反應(yīng)、連環(huán)出招
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生態(tài)氧氣公司不斷探索新的方式為客戶提供服務(wù)。
2010年，公司以出售股份的形式，與一家荷蘭公司——皮特森控制聯(lián)盟集團（The Peterson
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”三類煙銷量規(guī)模增長非常明顯，三類煙整體競爭力邁上一個新臺階。2011年，“雙喜”三類煙銷量規(guī)模達到269.74萬箱，相比較2010年的192.20萬箱
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;尚派）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格在產(chǎn)品命名上延續(xù)的是“紅雙喜（晶派）”的命名特色。“紅雙喜（晶派）”是“紅雙喜”2010年上市的一款
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2010年增長13.73%。在傳統(tǒng)軟、硬中華兩大“強勢”產(chǎn)品同比增幅12.98%的情況下，10mg中華、中華5000、花式中華等不同規(guī)格中華卷煙銷售也取得了不同程度的提升。但從數(shù)據(jù)分析不難
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呈現(xiàn)出小幅下滑的趨勢。2009年，“紅河”銷量規(guī)模接近200萬箱；2010年，“紅河”銷量規(guī)模超過220萬箱；2011年，“紅河
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，實現(xiàn)了網(wǎng)建模式的優(yōu)化升級。2010年蘭州網(wǎng)建會總結(jié)推廣了“135”營銷工作法，創(chuàng)新了客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的工作方式，促進了基層營銷隊伍綜合素質(zhì)的提升。2011年
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文明單位”、“第五屆全國煙草行業(yè)先進集體”；2010年，被評為“先進職工之家”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點單位”；2011年，“十一五”技改工程
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導(dǎo)入、實施精益管理和六西格瑪物流管理思想和方法，扎實推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷彰顯物流管理的價值。
變革，從改造理念開始
2010年
