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?！? 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。其基本任務(wù)是：使每名員工明確和認(rèn)真
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。出發(fā)點(diǎn)是好的，就如同本文中的政府機(jī)構(gòu)一樣，為了讓村民從煙葉種植中得到實(shí)惠。但是“把好事做好”也是關(guān)鍵，好的出發(fā)點(diǎn)也需要更好的措施施行，才能讓原本
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、做好飯”的問題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。國家局果斷啟動煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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標(biāo)管理手段，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，已是勢在必行。筆者認(rèn)為，開展對標(biāo)工作，應(yīng)該著重做好以下三個(gè)方面工作。
（一）
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，做好“紅雙喜”品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品的出樣陳列等等，努力為“紅雙喜”品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品營造出一個(gè)較好的消費(fèi)氛圍，并提升“紅雙喜”品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品銷量。
在
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，協(xié)助責(zé)任部門做好6S管理工作，同時(shí)考慮各部門6S管理活動所承擔(dān)的責(zé)任和工作量不同，為體現(xiàn)激勵(lì)的公平性，對難度較大、責(zé)任較重的部門進(jìn)行系數(shù)設(shè)置
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，煙草專賣機(jī)關(guān)要做好網(wǎng)上日常監(jiān)管，使得假煙銷售受到應(yīng)有懲罰。創(chuàng)新日常監(jiān)管方法，就是使得卷煙制售受到應(yīng)有管理，使得市場凈化率得以下降。
分析
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;使廣大黨員充分認(rèn)識到把自己應(yīng)做的事情做好，就是對國家、對共產(chǎn)主義事業(yè)做出的應(yīng)有貢獻(xiàn)。六是加強(qiáng)黨紀(jì)國法教育，使廣大黨員充分認(rèn)識到只有帶頭遵紀(jì)守法才能在諸多方面起到先鋒模范作用
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;技術(shù)人員每周還要對所有煙葉進(jìn)行抽檢，抽檢內(nèi)容包括水分、溫度、外觀質(zhì)量、霉變及蟲害情況，并做好詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤記錄。公司7個(gè)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)都成立了煙葉養(yǎng)護(hù)檢測室，定期對煙葉
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牌，提升品牌價(jià)值，引導(dǎo)消費(fèi)升級，迫切需要工商合力做好協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷、消費(fèi)引導(dǎo)和信息共享工作，以使合適的品牌投放到適宜的市場，滿足
