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;四是育苗池和育苗盤(pán)不配套，造成營(yíng)養(yǎng)液中產(chǎn)生藍(lán)綠藻。
控制技術(shù)措施為：一是做好舊盤(pán)的消毒工作，控制藍(lán)綠藻產(chǎn)生的源頭；二是育苗池與育苗盤(pán)配套
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;并借機(jī)實(shí)現(xiàn)有一定培育能力的所有客戶(hù)上柜銷(xiāo)售。同時(shí)在推薦客戶(hù)上柜后做好服務(wù)跟進(jìn)工作，幫助客戶(hù)優(yōu)化陳列合理擺放，吸引消費(fèi)者的眼球，不但有利于對(duì)“七匹狼
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“減害降焦”，系統(tǒng)做好以低焦低害產(chǎn)品為重點(diǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)和儲(chǔ)備工作，為品牌創(chuàng)新積蓄強(qiáng)勁的動(dòng)力。
原料保障，做實(shí)基地化
煙葉是卷煙工業(yè)最主要的原料。紅塔
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”為抓手，突出對(duì)無(wú)證戶(hù)的管理
在日常監(jiān)管應(yīng)采取“三個(gè)一”管理措施，做好日常監(jiān)管工作。即按“一查一登記、一周一宣傳、一月一打擊”對(duì)無(wú)證戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)管理。一查一登記是指
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如何采用有效的措施，賣(mài)好煙，賺到錢(qián)呢？
一是要做好卷煙陳列與擺放。
俗話(huà)說(shuō)“貨賣(mài)一張皮”，作為零售店，賣(mài)的不僅是卷煙
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。車(chē)間同時(shí)還就如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行了討論，預(yù)計(jì)不久就會(huì)拿出相應(yīng)辦法。
3、以精細(xì)管理提升生產(chǎn)效率
以上說(shuō)到了成本的節(jié)約和控制，此外車(chē)間還采取一些
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，許昌煙機(jī)組織修訂了《許昌煙機(jī)公司2006～2015年科技發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步明確了公司要在濾棒成型、輔聯(lián)物流等領(lǐng)域做好新產(chǎn)品研發(fā)工作，逐步形成完整的產(chǎn)品鏈
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿
一、圍繞縮短苗齡，提高壯苗率，積極做好以下工作。
1、積極推廣集約化育苗（達(dá)90%以上）。
2、嚴(yán)格育苗場(chǎng)地
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直接帶來(lái)效益的舉措。其實(shí)，雖然服務(wù)不能直接創(chuàng)造效益，但其隱含的無(wú)形效益卻是不可估量的，所以說(shuō)，越是在春節(jié)這個(gè)銷(xiāo)售高峰期，就越要做好
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相結(jié)合等方式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、講話(huà)及會(huì)議精神，不斷提高黨員干部的廉潔從政、廉潔從業(yè)意識(shí)。一是做好正面典型示范引領(lǐng)。充分挖掘勤廉標(biāo)兵的先進(jìn)事跡
