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時間，多產(chǎn)出經(jīng)濟效益、多創(chuàng)造價值。其核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。導(dǎo)入精益管理，改變傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，推進精益轉(zhuǎn)型，應(yīng)用
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’的經(jīng)營理念。在日常零售中始終將服務(wù)擺在壓倒一切工作的首位。想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客的需求。記得2012年10月間，有位顧客在我家店里買了兩條蘇煙準備送人，
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，育苗要求比往年更高。為了宣傳新政策，春節(jié)前技術(shù)員們就背著資料挨家挨戶發(fā)放、講解，成了大山里的“包包隊”。原本一切都按照計劃順利進行著，可風(fēng)
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習(xí)慣主動出擊，積極去尋找，挖掘一切可能的商機。
比方說，我超市周邊的幾家事業(yè)單位招待用煙酒，就是自己經(jīng)過多次主動和這些單位領(lǐng)導(dǎo)溝通之后拿下
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涌上一陣凄涼。
冷靜思考，選擇零售
看著丈夫整日憂愁惱悶，妻子看在眼里，疼在心頭，急在腦中。于是她鼓勵丈夫失業(yè)莫失志，一切
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形成1919年一般的軒然大波。
“一切內(nèi)地人民不知國貨為何物”
即使在簡照南的“日籍事件”爆發(fā)之前，國貨戰(zhàn)略也并非無往不利。在華南站穩(wěn)腳跟后，1916年，
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，好之者不如樂之者。每個人接受工作的一切，若僅僅是從理性上被動地認可或是接受，你當然也可以把工作做好；但如果不能從感情上認同，工作表現(xiàn)再好
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口，日子還算富足。除了這家超市，兩個兒子在開發(fā)新區(qū)還各開了一家超市?！痹诤晚n老板交流過程中，我深切體會到他的零售理念是“一切以顧客為本，用心將
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在人的一生中，健康才是第一位的。沒有健康的身體做保障、做支撐，什么生意啊、親情啊、寫作啊……一切都是浮云。以前，因為背負房貸，壓得我們一家人
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融入安全管理中，人是實現(xiàn)這一根本的重要來源，也是驅(qū)動作業(yè)現(xiàn)場一切生產(chǎn)活動的核心，只有以人的行動從源頭去控制，去強化現(xiàn)場的監(jiān)督管理，
