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，也可對消費(fèi)者許下承諾：什么時候這煙肯定會來。反之，如果對卷煙到貨時間心中無底，可能就失去了一樁買賣。
??? 商戶的時間是寶貴的資源，讓
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;雄偉的天安門，美麗的“中華紅”已經(jīng)成為中華品牌在人們心中難以抹去的特色標(biāo)記。設(shè)計典雅而華貴的中華煙標(biāo)以其獨(dú)特的品質(zhì)和品味鑄就了時代的美感。?
中華卷煙最早的1951年煙標(biāo)版式
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，逐步建立相關(guān)臺帳資料，充分掌握相關(guān)信息，確保每個市場管理員“心中有數(shù)”，使日后的整治行動有的放矢。
二、加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)。在日常走訪
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;“創(chuàng)優(yōu)”重?fù)?dān)大家挑，人人心中有指標(biāo)的良好活動氛圍得到較好的營造。
揚(yáng)起基礎(chǔ)管理之帆。基礎(chǔ)管理是“軟實力”，是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的重要指標(biāo)。分廠在“創(chuàng)優(yōu)”過程中
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戶，我們不僅要手腳勤快，而且要勤于思考，最大程度地滿足顧客需求。什么季節(jié)該賣什么商品，什么時候流行什么樣的商品，一定要做到心中有數(shù)。有人會說
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在團(tuán)購泛濫的日子里，大規(guī)模的同質(zhì)化競爭讓團(tuán)購網(wǎng)站陷入“自殺式”發(fā)展的泥沼中。
哪些商品能支撐團(tuán)購網(wǎng)站的健康發(fā)展？一千個人心中或許有一千個答案。
其實道理很簡單
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，搞好信息互動?？蛻艚?jīng)理拜訪前必須了解貨源信息、行業(yè)動向、公司營銷策略等，對市場異常、客戶需求等做到心中有數(shù)，加強(qiáng)與電訪員、專管員、送貨員的交流，搞好
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，做了主題為“大成在我心中，服務(wù)看我行動”的主題報告。曲靖市局圍繞著省委組織要求的緊緊圍繞大成文化宣貫“四個一”方針，成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)辦公室，制定了宣貫計劃
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溝壑，也無論是由江河匯聚成汪洋大海，都沒有任何怨言；做人要如水般溫柔，綿延不絕，獻(xiàn)出心中的真愛和滴滴真誠；做事要如水般
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目的的做市場調(diào)研，做到心中有數(shù)，要深入細(xì)分市場和客戶群，在分析消費(fèi)者消費(fèi)趨向的基礎(chǔ)上，以品牌培育計劃為指導(dǎo)，制定合理的貨源投放策略
