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;市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級(jí)。在紹興市局試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全省各地全面啟動(dòng)推行“APCD”工作法，提高市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)度。深化與工商協(xié)作機(jī)制，開(kāi)展整頓卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的“藍(lán)天1號(hào)
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更大的決心和力度推進(jìn)精益管理，全面營(yíng)造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動(dòng)，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的規(guī)范問(wèn)題、效率問(wèn)題、浪費(fèi)問(wèn)題、安全問(wèn)題，
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具體化的行動(dòng)計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南，它起著積極的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。而推行卓越績(jī)效管理，就是將所追求的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果，以方針目標(biāo)的形式引導(dǎo)全體員工
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;特別是近幾年來(lái)大力推行規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作，合理壓縮裁量空間，努力做到“同案同罰”，對(duì)依法辦案、構(gòu)建和諧起到明顯的促進(jìn)作用。同時(shí)，《通報(bào)
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，促原料保障上水平。第三、強(qiáng)化煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)，培育鄉(xiāng)土技術(shù)實(shí)用人才。圍繞關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推行“季節(jié)末到抓培訓(xùn)，季節(jié)到了抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)
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大田移栽工作；三是要注重加強(qiáng)技術(shù)員管理和服務(wù)水平的提升，以提高煙葉生產(chǎn)水平和增加煙農(nóng)收入為己任，積極推行“保姆式”服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)水平
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站點(diǎn)人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，以精益對(duì)標(biāo)看板管理為重點(diǎn)，突出抓好精益改善，深入開(kāi)展“十型”基層站點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)
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公司與農(nóng)戶(hù)信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點(diǎn)業(yè)績(jī)考核，逐步推行煙站工資切塊下達(dá)，單站工資總額獨(dú)立核算，充分調(diào)動(dòng)基層工作
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，進(jìn)一步創(chuàng)新推行“雙線(xiàn)式”檢查機(jī)制，形成從單位到部門(mén)到員工的自上而下的順追機(jī)制；以《安全隱患整改落實(shí)清單》為載體，形成員工發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)部門(mén)、部門(mén)隱患報(bào)
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二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，“減”陋習(xí)。突出轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，深化服務(wù)工作能力，全面推行工作人員去向公示牌、崗位公示座牌和掛牌上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行
