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夠，同時(shí)課題深度和課題的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待進(jìn)一步提高；二是目前QC課題還是單獨(dú)無(wú)序的，課題的分類與整合有待進(jìn)一步加強(qiáng)，筆者認(rèn)為一個(gè)單位對(duì)工作內(nèi)容
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，現(xiàn)已投入和整合各類資金1300多萬(wàn)，不僅有效改善了全縣的烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀，增強(qiáng)了烤煙生產(chǎn)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)減工降本、增收致富。
通過(guò)一路
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考慮，在注重公司的產(chǎn)品組合基礎(chǔ)上，也能使產(chǎn)品資源得到整合和共享?！ ?
第二種模式：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模盈利
規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進(jìn)大出的產(chǎn)品分銷
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、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量安全、結(jié)合精益生產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展功能性絲束開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn)；推動(dòng)信息化的不斷深入，加大ERP、管控及生產(chǎn)控制系統(tǒng)的整合力度。
六是切實(shí)
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要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，整合資源，形成合力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年卷煙國(guó)際市場(chǎng)銷量470萬(wàn)件以上。
“1～2
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市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)知名品牌的引領(lǐng)和基礎(chǔ)作用，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握工業(yè)品牌整合進(jìn)度和品牌發(fā)展變化趨勢(shì)，克服品牌訂貨和分配的隨意性，全面提高把握市場(chǎng)能力
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落實(shí)煙葉資源配置方式改革要求，搶抓“橋頭堡”建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，更加自覺(jué)主動(dòng)地把公司改革發(fā)展放在全省煙草公司系統(tǒng)建設(shè)大局中謀劃推進(jìn)，在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合進(jìn)程中
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加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，并加強(qiáng)煙草品牌的整合，一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，科技含量高的新品牌會(huì)相繼上市，卷煙品牌培育的能力就成了我們卷煙零售戶的一項(xiàng)重要
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;以整合市場(chǎng)資源。
四是在集團(tuán)消費(fèi)和突發(fā)性群體消費(fèi)上挖掘市場(chǎng)潛力。
集團(tuán)消費(fèi)和突發(fā)性消費(fèi)主要集中在舉行大型活動(dòng)、會(huì)議、民俗節(jié)慶等，主要承辦單位一般與其定點(diǎn)的客戶購(gòu)進(jìn)，
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，在配方打葉方面要取得新的成效；二是要精心組織，周密安排，認(rèn)真做好煙葉入庫(kù)保管工作。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，整合一切原煙倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，
