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集成模型；通過分組協(xié)作、全面推進(jìn)，目前已初步形成項目成果，包括項目理論模型（CRI）、《操作手冊》及《“黃金葉”品牌培育案例書
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;同時輔以必要的經(jīng)營指導(dǎo)和實戰(zhàn)案例說明，讓零售戶從內(nèi)心認(rèn)同并積極支持明碼實價工作。
二、要落實監(jiān)管措施到位。
要通過實施明碼實價與客戶經(jīng)理績效掛鉤的考核辦法，激發(fā)
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;都是因為對卷煙經(jīng)營的特點、方式把握不準(zhǔn)，對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉。那么，怎樣才能賣好煙，獲取更大的利潤呢？下面我們結(jié)合幾個經(jīng)營案例，
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契機(jī)，通過組織培訓(xùn)、考察交流、考評測驗，案例分析等方式，掀起專賣人員學(xué)習(xí)熱潮，力爭人人成為專賣內(nèi)管高手、辦案能手和識假神手。
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大討論、撰寫心得體會、營銷培訓(xùn)、案例評比、技能比武等為主要方式，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起開展培育知名品牌建功立業(yè)活動新高潮。二是靠實主體，凝聚力量。要堅決發(fā)揮營銷、專賣、督察三支
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成員單位對洛陽廠人力資源管理方法運(yùn)用和用工分配制度改革的經(jīng)驗做法給予充分肯定，并就相關(guān)問題開展深入探討。按照“管理方法科學(xué)化”專題組確定的方法篇、推動篇、案例篇“三步走”的工作計劃
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等工作。
培訓(xùn)班上，煙葉管理處有關(guān)人員結(jié)合實際案例，對國家局《煙葉調(diào)撥管理暫行辦法》及國家局、省局（公司）關(guān)于煙葉調(diào)撥工作有關(guān)政策、要求等進(jìn)行了
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產(chǎn)品質(zhì)量安全各個環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，并通過分析論證確定質(zhì)量安全危險源，制訂整改措施。后期要通過效果驗證形成知識案例，以此不斷提高質(zhì)量安全的防控能力。
三是健全制度
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工作方法，把宣貫“大成”文化、打造七彩服務(wù)品牌具體細(xì)化落實到烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣執(zhí)法、基礎(chǔ)管理等方面，總結(jié)提煉經(jīng)典案例和服務(wù)理念，在共性的基礎(chǔ)上突出個性與特色
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；抓營銷案例，總結(jié)成功經(jīng)驗，提升卷煙營銷人員工作水平。
會上，卷煙客戶服務(wù)部、各市場部負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）黨委遞交了規(guī)范
