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，各部門主要負(fù)責(zé)人作為開展活動的第一責(zé)任人，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，堅(jiān)持以知促行、知行合一，增強(qiáng)思想自覺和行動自覺。
二是突出重點(diǎn)，狠抓
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的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持把疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制保障、全員摸排、防疫物資籌措、重點(diǎn)部位管控“5個重點(diǎn)”， 制定《關(guān)于疫情防控期間
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）積極踐行區(qū)局“11336”發(fā)展新思路，狠抓“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)終端、調(diào)狀態(tài)、增稅利”重點(diǎn)工作落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，市場狀態(tài)
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。堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，狠抓烤煙育苗和品種純化工作。育苗過程中，掛鉤村干部、煙站職工
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”的發(fā)展理念，盡量減少化肥的使用量，大力推廣使用農(nóng)家肥；二是狠抓科技措施到位率，在生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，指標(biāo)遞減的情況下，通過
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;積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深挖員工潛能，狠抓設(shè)備效率，科學(xué)安排生產(chǎn)，以有限的人力切實(shí)肩負(fù)起保障生產(chǎn)和市場供應(yīng)的責(zé)任。在物流環(huán)節(jié)，
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就下步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持縣委政府及當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，要在“實(shí)”字上下功夫，強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，確保疫情防控和兩煙
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、踐行使命。二是要狠抓當(dāng)前重點(diǎn)工作。進(jìn)一步做好縣區(qū)局（營銷部）的疫情防控工作，全面收集匯總所有員工疫情期間走動情況、身體狀況等，并嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度
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，要切實(shí)抓好客戶100%訂貨率，進(jìn)一步保障好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。三是狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。要嚴(yán)格按照省局、市局黨組要求，部署好營銷網(wǎng)建和專賣
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點(diǎn)，以狠抓落實(shí)為保證，統(tǒng)籌做好疫情防控、黨的建設(shè)、卷煙銷售、物流配送和專賣管理等各項(xiàng)工作有序開展，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤、雙勝利。
