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；結(jié)合績效考核、支部創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極探索優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)考核新路徑，確保文化宣貫工作深入基層、凝聚合力。
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等專業(yè)技能，提升隊伍整體素質(zhì)，確保專賣管理隊伍政治強、素能高、業(yè)務(wù)精。抓牢“優(yōu)”，樹立爭先意識。緊盯年度關(guān)鍵績效指標，完善考核管理辦法
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，確保執(zhí)法隊伍政治強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。樹立爭先意識，做到全面性“提高”。緊盯年度關(guān)鍵績效指標，完善考核管理辦法，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，
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管理辦法以及項目考核標準，責任上肩、自我加壓。制定階段性任務(wù)清單并組織專人督促落實，尤其是對煙區(qū)水利設(shè)施維護工程量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安排負責人定期下現(xiàn)場、查問
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近期，山東沂水縣煙草專賣局（分公司）立足“三個提高”，著力提升精益財務(wù)管理水平。提高費用管控能力。推動預(yù)算管理進業(yè)務(wù)、進流程、進考核
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、聚合支付以及客戶拜訪情況進行每日通報，以目標導(dǎo)向為指引，通過強化營銷服務(wù)指標的過程化監(jiān)管，推進營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)各項工作的不斷提升。三是強化考核，督促
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;有章可循；狠抓制度落地落實，嚴格按照規(guī)范流程開展服務(wù)工作，保證服務(wù)行為不逾矩不越紀，服務(wù)質(zhì)量不走形不打折。三是狠抓考核監(jiān)督。自覺接受零售客戶監(jiān)督
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更新?lián)Q代的周期，進一步加強金圣本土品牌的培育以及新型雪茄煙的推廣；四是將“脫薄爭先”理念融入營銷工作中，定期開展人員考核考評工作。以提升營銷人員的基本素質(zhì)為抓手
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。組織專業(yè)人員制定詳細的案卷制作操作手冊，細化各個環(huán)節(jié)的責任和流程，定期組織人員進行交叉考核，查找案卷制作短板進行提升，確保案卷制作質(zhì)量和準確性
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、證據(jù)不全，審核不嚴等問題，而特別規(guī)定了各個環(huán)節(jié)制作審核應(yīng)在規(guī)定的時間完成。三是建立考核機制，對違反上述規(guī)定，整改不力的情況納入本單位二級考核
