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終端的形象塑造工程，山東中煙針對(duì)“泰山三部曲”的上市，與商業(yè)企業(yè)攜手在重點(diǎn)零售店陳列一些有關(guān)“泰山三部曲”的扇形宣傳頁等宣傳物料。這樣一來，既能夠吸引消費(fèi)者
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示范作用，在春節(jié)期間提高“七匹狼”品牌的知名度。許多員工配合“七匹狼”品牌培育，轉(zhuǎn)而吸食“七匹狼”品牌卷煙。在上市之前，與轄區(qū)的核心精英零售客戶聯(lián)絡(luò)
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在品牌營(yíng)銷方面，有新品牌上市時(shí)，幫助他們進(jìn)行新品推薦，達(dá)到推銷新品和提高零售戶盈利水平的雙重目的。在營(yíng)銷工具方面，由于部分零售戶對(duì)
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、結(jié)構(gòu)失衡和集中上市原因以外，從“菜地”到“餐桌”過程中，高企的物流成本、中間環(huán)節(jié)多且層層加價(jià)、銷售成本上漲等，則直接導(dǎo)演了“種菜賠、買菜貴”的怪象
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機(jī)會(huì)。
三、“七匹狼（藍(lán)）”有兩張好牌可以打
“七匹狼（藍(lán)）”集外觀、文化和低焦為一體，一上市后就打出了兩張牌。一是以一襲
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;無法將固化的品牌信息與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求相結(jié)合。
例如看到省外一類煙新品牌上市公告，就只能初步了解一下價(jià)格、吸位和品牌宣傳語，按照投放策略所限定的客戶類別去推介
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：從1995年品牌改造上市時(shí)的2900箱年銷量起步，到2002年，該品牌年銷量首次超過10萬箱；此后，保持著每年25%以上的銷量
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（虹之彩）、甲天下（紅）這兩品牌原來一直都有，而且硬盒紅金龍（虹之彩）在精品甲上市之前銷量也不錯(cuò)。后來
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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品
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。在此基礎(chǔ)上市公司營(yíng)銷部門還有專職在線客戶服務(wù)人員，在客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)或者其他原因不能回復(fù)客戶留言的時(shí)候，由專職在線客服人員每天為客戶及時(shí)解決各種問題，提供各種幫助
