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加強(qiáng)涉煙企業(yè)的管理監(jiān)督，加強(qiáng)指導(dǎo)提高信息化監(jiān)管水平，繼續(xù)深入推進(jìn)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作。三是加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)管理，完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，建立新型市場(chǎng)監(jiān)管終端
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，特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，管理水平明顯提升，貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層建設(shè)、預(yù)算管理和信息化等工作都取得顯著成績(jī)。四是成本費(fèi)用
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信息化建設(shè)工作。根據(jù)“十大體系”建設(shè)的總結(jié)要求，穩(wěn)步推進(jìn)專賣監(jiān)督管理體系運(yùn)行。嚴(yán)格許可證、準(zhǔn)運(yùn)證的審核、簽發(fā)和監(jiān)管，加強(qiáng)證件管理。做好“大成文化”宣貫及專賣管理“七彩服務(wù)
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;走種植規(guī)?；?、烘烤智能化、專業(yè)化分工、信息化管理之路，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，典型引路，形成了村村都有樣板田，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有
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組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目要精心組織施工、嚴(yán)格規(guī)范操作，努力打造“陽(yáng)光工程”和“精品工程”。要推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，建立適應(yīng)超高速包裝機(jī)組生產(chǎn)
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組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目要精心組織施工、嚴(yán)格規(guī)范操作，努力打造“陽(yáng)光工程”和“精品工程”。要推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，建立適應(yīng)超高速包裝機(jī)組生產(chǎn)
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）卷煙物流中心正式啟用，對(duì)卷煙物流中心下一步的發(fā)展，提出了殷切希望和要求，一要狠抓基礎(chǔ)管理。要突出信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息支撐作用
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工廠化育苗棚2座，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化管理水平逐步提升。
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;活躍職工文化生活。深入推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。
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流推廣。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，七星關(guān)區(qū)局不斷創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)涵，積極探索“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象
