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）要狠抓創(chuàng)建考核，促進(jìn)創(chuàng)建工作長(zhǎng)效化。
一是要落實(shí)責(zé)任。要對(duì)照創(chuàng)建工作目標(biāo)，把創(chuàng)建工作責(zé)任分解到部門、到員工，形成一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)
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錢
糾結(jié)本為小小利
細(xì)水長(zhǎng)流聚財(cái)源
見(jiàn)到這樣小小生意細(xì)節(jié)，大多都各有一套應(yīng)付之方法。本不想胡侃，但想到如果仔細(xì)分解一下這生意細(xì)節(jié)，未嘗不能成就一篇文章。反正
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，它們把企業(yè)發(fā)展的宏大命題分解為若干子命題。而自選型課題，則通過(guò)調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，鍛煉其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力，為前兩類課題的攻關(guān)奠定智力基礎(chǔ)
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目標(biāo)和“精致秀美”發(fā)展思路分解并落到實(shí)處，一定要多出新思想、多做新鮮事、多講新鮮話、多出新舉措，而且必須實(shí)事求是，符合實(shí)際，不僅要有前瞻性和超前性
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、50000擔(dān)、百興站8100畝、20000擔(dān)、樂(lè)治站7000畝、15000擔(dān)，分解數(shù)為保底數(shù)，必須完成；三是宣傳工作安排：新技術(shù)補(bǔ)貼40元/擔(dān)
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突出“一個(gè)工作目標(biāo)”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制和工作措施，制定科學(xué)合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標(biāo)，自上而下層層分解目標(biāo)。并以
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;，進(jìn)行合同草簽。
三是實(shí)行政府引導(dǎo)、村組自治、煙農(nóng)自調(diào)、煙點(diǎn)協(xié)調(diào)、大戶轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，確保連片規(guī)模效應(yīng)。
四是進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)分解，責(zé)任到點(diǎn)，
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;這就種情況的出現(xiàn)對(duì)滿足市場(chǎng)卷煙消費(fèi)和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究和制定更具實(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性的銷售任務(wù)分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，嚴(yán)格按照市場(chǎng)檢查率和市場(chǎng)凈化率進(jìn)行考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)每條線路客戶的服務(wù)
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;分公司）局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解》、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等措施，不斷加強(qiáng)廉政制度建設(shè)體系建設(shè)，以制度的完善和剛性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)力
