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過(guò)程中，也要求各基層單位實(shí)行“聯(lián)系點(diǎn)”制度，領(lǐng)導(dǎo)要包點(diǎn)，要有走下去的決心與實(shí)際行動(dòng)。行業(yè)媒體上說(shuō)，九江市公司每月月底將召開(kāi)一次由班子成員和各部門
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，郴州市公司展開(kāi)了合作社信息化需求調(diào)研，進(jìn)行了合作社綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和探索。本文結(jié)合郴州市煙農(nóng)專業(yè)合作社實(shí)際應(yīng)用情況，分析了煙農(nóng)專業(yè)合作社綜合管理信息系統(tǒng)的功能
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小煙卷兒：看報(bào)道說(shuō)，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲(chǔ)分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個(gè)月時(shí)間和270萬(wàn)元投資就完成
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會(huì)議的召開(kāi)增強(qiáng)零售戶對(duì)煙草行業(yè)的了解，并在零售戶會(huì)議中或平時(shí)走訪的過(guò)程中采取總量協(xié)商、更換煙柜前后、和進(jìn)行陳列前后的銷量和毛利的對(duì)比，以及配合市公司的零售戶綜合評(píng)價(jià)體系等服務(wù)
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;工作量大，差錯(cuò)率也較高。
（3）不利于貨源效益最大化的發(fā)揮。消費(fèi)者的吸食口味各不相同，購(gòu)買力也呈現(xiàn)出高、中、低不同的消費(fèi)檔次。但市公司對(duì)于
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）。目前，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作開(kāi)展順利，在建7個(gè)煙水配套項(xiàng)目形象進(jìn)度已達(dá)50%，預(yù)計(jì)在8月底前全面竣工投入使用；機(jī)耕道項(xiàng)目已設(shè)計(jì)上報(bào)市
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堅(jiān)持必到該戶店里坐坐，注意傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時(shí)推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶
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一線。
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，偉人的言語(yǔ)是顛撲不破的真理，現(xiàn)在不是開(kāi)展走基層活動(dòng)嗎？試問(wèn)市公司、縣公司領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志能不能抽出三至六個(gè)月的時(shí)間
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，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三個(gè)主要決策機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工363人、車輛115臺(tái)。作為市公司獨(dú)資子公司，泉州煙草物流實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，但獨(dú)立核算
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省市自治區(qū)、行銷285個(gè)分市公司。
市場(chǎng)規(guī)模：“黃鶴樓”系列銷售25.35萬(wàn)箱，同比凈增9.84萬(wàn)箱，增長(zhǎng)63%。
2007年，黃鶴樓品牌繼續(xù)
