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方針到「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」再到「更高水平的供需動態(tài)平衡」，在大存量、小增量的市場語境當中，尤其面對年輕化、個性化、碎片化的需求變化和不可逆的注意力分散，
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」再到「更高水平的供需動態(tài)平衡」，在大存量、小增量的市場語境當中，尤其面對年輕化、個性化、碎片化的需求變化和不可逆的注意力分散，行業(yè)對于滿足需求有了更堅決
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的平衡點。
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多一份自覺和良心，企業(yè)亦亟需在利益驅(qū)使下，尋求自控自制的平衡點。
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;現(xiàn)代零售終端體系的薄弱環(huán)節(jié)也在農(nóng)村，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)還存在著思想認識不到位、協(xié)同聯(lián)動不緊密、一體推進不平衡、示范作用不明顯等問題。農(nóng)網(wǎng)是行業(yè)延伸到廣袤農(nóng)村最敏銳的觸角，是行業(yè)與
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團隊到山東中煙濟南卷煙廠體驗雪茄文化、學(xué)習雪茄卷制，系統(tǒng)掌握了煙葉分選、煙葉處理、煙支卷制、煙支平衡、煙支養(yǎng)護、煙支冷凍、分色包裝等卷制工工藝，獨立撰寫了論文，
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平衡的投放。只靠幾樣暢銷卷煙，以后這些暢銷卷煙斷貨了，消費者不就跑了嗎！這時候誰讓顧客接受新品，替代暢銷款誰就抓住了主動權(quán)，也就抓住
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社區(qū)便利店的運作一切還是要以生鮮為先導(dǎo)。生鮮各品類要保持相對的平衡，優(yōu)勢要均衡，不能光是蔬菜和水果有亮點，鮮肉和鹵菜都要有亮點。對于虧損門店，
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、國風以及二次元元素與品牌文化融合層面找準平衡點，著手設(shè)計，將國潮元素與品牌文化進行充分融合，從潮流與藝術(shù)相結(jié)合層面進行設(shè)計創(chuàng)新，為年輕消費群
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、酒、花的跨界，尤其在「舒適」這個維度，更好地平衡好舒適度和滿足感，將會是未來的大殺器。要幫助消費者建立「肌肉記憶」，一說起什么就想起什么
