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，因此月初就要制定訂購計(jì)劃并按時下訂單，并做好店面維護(hù)和管理……”一個小時的經(jīng)營指導(dǎo)，何觀瓊聽得頻頻點(diǎn)頭。
“聽了莫經(jīng)理的指導(dǎo)，我心里有
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村落只有 1 - 2 戶，有些村落的店面集中在一起，導(dǎo)致客戶經(jīng)理路程遠(yuǎn)近相差大、路上所耗時間長短不一樣，從而所提供的服務(wù)質(zhì)量參差不齊。3.2 農(nóng)網(wǎng)終端的零售
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“示范街區(qū)” 創(chuàng)建工作，幫助零售客戶更換陳舊價簽、改造店面形象、優(yōu)化卷煙陳列。在AI云服務(wù)中心的數(shù)據(jù)洞察功能支持下，“小易” 能夠利用聚類算法找到客戶經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)
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卷煙零售終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)雪茄煙零售終端體系，綜合研判地理位置、商圈環(huán)境、店面規(guī)模和經(jīng)營能力等因素，引導(dǎo)終端打造雪茄品牌陳列專區(qū)，強(qiáng)化終端展示，利用
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劃分機(jī)制，客戶檔位體現(xiàn)經(jīng)營年份、訂貨成功率、送貨成功率、品牌培育、店面形象、規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營等對客戶質(zhì)量的要求，營造客戶之間相互趕超的氛圍，帶動中小型零售戶
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財(cái)經(jīng)觀察到，從下午一點(diǎn)到五點(diǎn)的時間段內(nèi)，有3名顧客進(jìn)店，且僅1名顧客有購買行為，這使得原本就略顯冷清的店面更加“荒涼”。資深電子煙從業(yè)者王琦向燃
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學(xué)，信息有人采，銷售有人釘，實(shí)現(xiàn)每一個電子實(shí)體店面都有責(zé)任人，每一支電子煙都能追根溯源。（三）創(chuàng)新思路，綜合
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“好自為之”煙草行業(yè)的現(xiàn)代終端建設(shè)核心是：賦能零售終端?！百x能”二字任重而道遠(yuǎn)，完成軟硬件設(shè)施部署，改造了店面外觀只是萬里長征走完了第一步而已，接下來
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軟硬件設(shè)施部署，改造了店面外觀只是萬里長征走完了第一步而已，接下來才是真正“見真章”的時刻。要想讓現(xiàn)代終端有更好的發(fā)展，更好的未來，更廣闊的空間
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;在售賣商品時，需要頻繁切換甚至進(jìn)行兩次掃碼，操作繁瑣；部分看店人員年齡偏大，存在電腦操作能力差；部分店面業(yè)態(tài)為雜批部的客戶
