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進(jìn)行改造和完善。同時，通過改革當(dāng)前生產(chǎn)組織方式，整合土地和勞動力資源，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社組織，提高專業(yè)化服務(wù)水平，達(dá)到減工增效
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機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)一步整合市級局內(nèi)管資源、統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、突出監(jiān)管重點、強(qiáng)化監(jiān)管效果，提升監(jiān)管水平，切實規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。
如何開展內(nèi)管委派工作
實施內(nèi)管委派制
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;在下步工作中，將整合全縣力量，集中精力、統(tǒng)一部署、嚴(yán)格按照曲靖市煙草專賣局（公司）的要求，圓滿完成烤煙“三化”建設(shè)和確保在最佳
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、高水平”的要求，力爭把羅平打造成全省乃至全國煙草“三化”建設(shè)典型。
羅平縣委書記韓開柱表示：在下步的工作中，將整合全縣力量，集中精力、統(tǒng)一
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三項重點工作：一是加快組織重大專項的實施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的資源，提高
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;國美網(wǎng)上商城將整合國美集團(tuán)在采購、物流、信息化等方面的優(yōu)勢，力爭打造業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的后臺支撐體系。
在王俊洲看來，國美集團(tuán)有1300余家門店，每年超過1000
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并加以科學(xué)規(guī)范的整合，當(dāng)然這個過程是是艱難的，更是長期的。剛?cè)胄械男蘩砉び幸荒甑膶嵙?xí)期，期間每天都有許多新東西需要學(xué)習(xí)。在行內(nèi)有個說法
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可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法，還有一個重要的意義，就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起，用一個統(tǒng)一的方式去推進(jìn)與考核
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打假協(xié)作機(jī)制。
卷煙打假離不開外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作，要在打假破網(wǎng)中取得實效，必須加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合。煙草部門應(yīng)加大經(jīng)費(fèi)投入，積極主動加強(qiáng)與公安
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一個孩童終有長大的一天，只有他奮起勃發(fā)才能體現(xiàn)其價值一樣，卷煙大品牌最終也要走上“勃發(fā)”之路?，F(xiàn)在我國大品牌通過不斷的品牌整合，各方面數(shù)據(jù)都得以迅速增長
