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結(jié)合起來(lái)，錨定“數(shù)字強(qiáng)煙”戰(zhàn)略，建成了智能物流園區(qū)管理平臺(tái)，著力打造安全管理自動(dòng)化、監(jiān)控調(diào)度實(shí)時(shí)化、設(shè)備管理數(shù)字化的現(xiàn)代化物流園區(qū)；物流綜合管控
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，惠州市局持續(xù)深化“煙草+海警+政府”聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科技應(yīng)用和集中打擊力度，全面構(gòu)建打防管控“反走私”立體防線(xiàn)，
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整體效益。企業(yè)在追求質(zhì)量提升的同時(shí)，也要關(guān)注潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效管控，確保產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)。 煙草企業(yè)在提升質(zhì)量和效益
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的生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)，但不同業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度并不高。如果用商業(yè)模板軟件又無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化的需求，“組建一支既熟悉車(chē)間管理業(yè)務(wù)
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。整理車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)管控措施清單151項(xiàng)，2023年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”目標(biāo)。
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，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，提高對(duì)煙草市場(chǎng)的管控能力。強(qiáng)化清理整治，筑牢日常監(jiān)管防線(xiàn)。全面排查市際邊界區(qū)域、農(nóng)村市場(chǎng)、交通樞紐、繁華商業(yè)區(qū)、賓館、酒店、網(wǎng)吧等重點(diǎn)場(chǎng)所
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，推動(dòng)線(xiàn)路優(yōu)化取得實(shí)實(shí)在在的效果。采取跟車(chē)方式，結(jié)合卷煙配送綜合管控平臺(tái)大數(shù)據(jù)，對(duì)配送數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和跟蹤，并對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)改進(jìn)
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;抓市場(chǎng)管控，提高破網(wǎng)能力，確保內(nèi)外秩序更加規(guī)范；抓內(nèi)涵提升，補(bǔ)齊發(fā)展短板，確保綜合實(shí)力更加強(qiáng)勁；抓“三項(xiàng)工程
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物資全過(guò)程的精確管控。再是，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞綠色供應(yīng)鏈發(fā)展、現(xiàn)代物流體系建設(shè)，明確倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化提升要求，提出智倉(cāng)儲(chǔ)、智物流解決方案，
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煙草專(zhuān)賣(mài)品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類(lèi)、數(shù)量細(xì)分，出入庫(kù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，存量動(dòng)態(tài)管理。全方位加強(qiáng)過(guò)程管控，做好事前備案、事中監(jiān)督
