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共享，提高異地真煙流入和本地卷煙外流監(jiān)控時(shí)效；健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化客戶違規(guī)經(jīng)營、營銷部門違規(guī)投放、配送部門違規(guī)配送以及營銷、配送人員參與或協(xié)助客戶從事違規(guī)經(jīng)營
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，為煙農(nóng)開辟貸款一次性辦理綠色通道；再次，統(tǒng)籌安排各村供肥時(shí)間，下村為煙農(nóng)進(jìn)行“一站式”辦理物資購買手續(xù)，并聯(lián)合合作社組建專業(yè)配送隊(duì)伍
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達(dá)到全省先進(jìn)水平。
在肯定工作成績的同時(shí)，考評組對存在的問題及如何提升物流建設(shè)水平提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議：一是結(jié)合全州卷煙配送實(shí)際情況，探索合理設(shè)置
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成本費(fèi)用、配送效率三個(gè)方面對重點(diǎn)城市對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙效率指標(biāo)中，卷煙人均銷售收入、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率分別同比提升8.21%、0.82%、2.23%，成本費(fèi)用
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和嘴棒成本占銷售收入比重分別同比下降0.04、0.19、0.02和0.09個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，
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是固原煙草卷煙營銷中心全體營銷人員都難以忘記的日子，晚上十點(diǎn)鐘，物流配送中心院子里不斷駛?cè)敫骺h分公司開來的車輛，而卷煙營銷中心辦公室里依然燈火通明、人頭涌動(dòng)
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顯得忙亂。圍繞“精益高效”這一配送要求，攀枝花煙草對接浙江中煙，把托盤聯(lián)運(yùn)作為提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要手段，努力提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量。
“面對著每天
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同比提高；卷煙工廠15個(gè)指標(biāo)中有14個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、卷煙成本費(fèi)用、配送效率、服務(wù)四個(gè)方面對重點(diǎn)城市對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙
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的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)并不顯得忙亂。圍繞“精益高效”這一配送要求，攀枝花煙草對接浙江中煙，把托盤聯(lián)運(yùn)作為提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要手段，努力提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量
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系統(tǒng)和智能手機(jī)平臺，努力實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流全面感知、互聯(lián)互通和智能處理。
五是穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好物流新建項(xiàng)目和升級改造項(xiàng)目。組織新配送中心項(xiàng)目申報(bào)，推進(jìn)
